리더십 보고서 최종
- 최초 등록일
- 2024.03.25
- 최종 저작일
- 2023.11
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목차
Ⅰ.리더십
2. 리더십 이론에 따른 유형
Ⅱ. 리더십 시나리오
본문내용
Ⅰ.리더십
1. 리더십이란?
조직(둘 이상의 사람이 모여서 공동의 목표를 이루고자 할 때)의 공동목표를 달성하기 위하여 리더가 다른 구성원들에게 설정된 목표를 향하여 나아갈 수 있도록 영향력을 발휘하는 과정이다.
이러한 리더십은 급격하게 변해가는 의료환경 속에서 자신에 대한 정체성이나 대응기술, 그리고 다른 사람들과 조화를 이루어 일할 수 있는 능력 등 여러 측면에서 도전을 받게 된다. 또한 간호사에게 리더십은 의료환경 속에서 발생하는 여러 문제를 해결하기 위한 기술과 지식이 필요하기 때문에 요구된다고 할 수 있다. 그렇기에 간호 리더는 보건의료환경 속에서 임상적, 행정적, 재무적, 조작적 기술 등을 모두 갖추어야 하고 효율적인 방법으로 대상에게 건강증진과 간호에 대한 만족을 제공할 수 있어야 한다.
<중 략>
2) 경로-목표 이론 : 하위 구성원들을 동기부여시킬 수 있는 리더의 행동에 초점을 두며, 구성원들로 하여금 목표를 인지하게 하고 목표를 스스로 개발하고 달성하기 위한 경로를 찾는데 영향을 미치도록 하는 것에 중점
-지시적 리더십 : 특정한 업무를 지시하고, 규칙과 절차를 엄격히 규정하며 업무에 대한 시간계획과 조정을 수행
-지원적 리더십 : 고용인들의 요구에 중점을 두고 직원의 건강에 관심을 보이며 친화적인 업무환경을 구성
-참여적 리더십 : 직원들과 상의하여 의사결정을 내릴 때 이들의 의견과 제안을 고려하며, 직원을 의사결정에 참여시킴으로써 업무활동에 상호 도움을 줌
참고 자료
제3판 간호관리학 현문사