생산관리(TPM활동, LG석유화학)

목차

1.회사개요
1.1기업연혁

2. 회사 vision

3. 6-Sigma

4.TPM
4.1TPM활동의 의미
4.2 TPM조직의 의미
4.3 TPM 이념
4.4 TPM 특색
4.5 TPM활동의 정의
4.6 TPM의 목적과 효과
4.7 TPM 방침, 목표
4.8 TPM 도입당시 어려움
4.9 현장혁신을 위한 TPM활동
4.10 종합생산성 향상활동(TPM)

5.향휴계획

본문내용

4.8 TPM 도입당시 어려움
WORLD TOP 5'를 목표로 회사에서 도입한 여러 혁신 활동과 함께 1997년 처음 TPM이 실시되었다. 도입 당시에는 TPM에 대한 정확한 지식과 이해가 부족한 상태에서 'TPM은 청소다'라는 막연한 생각으로 현장 바닥에서부터 70 m높이의 Column 꼭대기까지 실시했던 Air Blowing, 10m 이상되는 Pipe Rack위를 타면서 했던 청소, 수많은 현장 Line의 Item Marking에 이르기 까지 공장 구석 구석을 이잡듯 누비고 다녔지만 늘어나는 노동강도 외에는 우리가 느낄수 있는게 없었고 사원들의 불평소리가 커져가면서 장치산업에 적합하고 우리 실정에 맞는 TPM활동이 절실히 필요했다.
많은 혼란과 시행착오를 거치면서 이 과정에서 장치산업의 특성을 살리고 노사간에 합의된 엘지정유형 자주보존인 my-TPM을 개발하기에 이르렀다. 이는 시대와 상황에 맞게 패러다임을 수정해 가는 자생적인 TPM 추진방법으로서 my-TPM의 중요한 Key는 운전원이 설비고장에 비상조치하는 능력을 키우고 고장을 사전에 예지할수 있는 능력을 가지도록 하는것이다. 이즈음 우리 분임조에서도 그동안의 TPM활동을 되돌아 보는 분임토의를 실시하여 선도하는 TPM, 주인이 되는 TPM, 돈 버는 TPM으로 슬로건을 정하고 우리에게 필요한 활동을 찾아 my-TPM활동을 새롭게 시작하게 되었다.

참고 자료

없음