3주 2강에서 다양한 생산 유형에 대해 학습했습니다. H기업은 여성 의류 제조판매 기업으로

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생산관리
주제: 3주 2강에서 다양한 생산 유형에 대해 학습했습니다. H기업은 여성 의류 제조/판매 기업으로 다양한 의류 생산에 저임 노동력을 활용하기 위해 해외에 생산 공장을 두고 운영하고자 합니다. H기업은 생산 공장의 생산 효율성을 높이기 위해 어떤 생산 유형을 선택하는 것이 좋을지 해당 방식과 본인의 생각을 서술하세요

목차

I. 서론

II. 본론
1. 생산 효율성 제고를 위한 H기업의 생산 유형
1) 방식
2) 나의 생각

III. 결론

IV. 출처

본문내용

기업들은 오늘날 엄청난 경쟁 환경에 당면해있다. 더 이상 남들과 비슷하거나 과거와 유사한 재화나 서비스를 제공하는 것만으로는 시장에서 안정적으로 경영을 할 수 없다. 기업들은 끊임없이 다양한 방법을 기초로 기업의 생산성을 강화하고, 운영 상의 효율성을 제고해야 하는 상황에 놓여 있다. 이러한 노력이 제대로 이루어지지 않는 기업들은 아무리 현 시점에서 높은 수준의 경쟁률을 자랑한다고 할지라도 시장에서 점차 도태되어버릴 수 밖에 없게 된다. 생산과 관련된 여러 가지 사항 중에서 의류 기업들과 같이 노동 집약적인 분야에서는 노동비 등으로 대표되는 생산 비용을 절감하기 위해서 여러 가지 시도를 하게 된다. 이와 관련하여 여성 의류 제조 및 판매 기업으로서 저임 노동력을 활용하기 위한 목적으로 해외에 생산기지를 두고 운영할 계획을 추진 중인 가상의 기업 H기업의 사례로, 이 기업이 어떠한 생산 유형을 택하면 더 좋을지에 대해서 나의 개인적인 의견을 기술해보았다.

참고 자료

생산 공급망관리의 이해, 김태웅, 신영사, 2021
韓 제조업의 ‘해외진출’ 이유는? ‘저임금 활용’ 아닌 ‘현지 시장진출’이 목적, 산업일보, 2019.10.07
현대硏 "저임금 활용 목적 해외직접투자 베트남에 집중", 정수연, 연합뉴스, 2019.05.12.
[초점] 좁아지는 국내 시장, '국산 글로벌 아웃소싱 기업' 이제는 나와야, 이윤희, 아웃소싱타임스, 2023.03.29.
패션산업의 글로벌 소싱 구조 및 발전 유형, 김수경, 패션정보와기술, 2012
미얀마 사태로 베트남 향해 달려가는 중국 봉제, 정정숙, 한국섬유신문, 2021.04.23