다음은 직무분석과 직무재설계(Job Redesign)에 대한 물음이다. 아래 질문에 답하시오.

소개글

(1) 직무재설계(Job Redesign)의 대표적인 3가지 방법과 각각에 대한 설명을 서술하시오. (40점)
(2) 현재 자신이 속한 조직(부서/기업)에서 수행하는 업무의 특성을 고려하여, 직무재설계(Job Redesign)의 3가지 방법 중 어떤 것을 도입하면 구성원들의 만족도와 조직 운영의 효율성을 높일 수 있을지 그 이유와 함께 서술하시오. (*직무재설계(Job Redesign)의 3가지 방법 중 가장 적합한 1가지 선택하여 서술) (60점)

목차

I. 서론

II. 본론
1. 직무 재설계의 대표적인 3가지 방법
2. 직무 재설계의 3가지 방법 중 가장 적합한 1가지 방법

III. 결론

IV. 참고문헌

본문내용

I. 서론
조직에서 조직원들의 직무 향상을 위해 여러가지 방법을 사용해볼 수 있다. 그 중에서 직무 재설계를 통하여 조직 구성원들의 역량을 향상시키고, 여러 직무를 경험하게 함으로써, 구성원간 실무적인 소통의 문제도 원활하게 이루어지고, 업무의 효율성을 향상시킬 수 있을 거라 생각한다. 이렇듯 개인의 직무 향상을 위해서도, 조직의 직무 효율을 위해서도 필요한 것이 직무 재설계라고 생각한다. 다음으로 직무 재설계의 3가지 방법에 대해서 알아보았다.
II. 본론
1. 직무 재설계의 대표적인 3가지 방법
먼저 첫 번째로, 직무순환(Job rotation)이 있다. 직무 순환이란, 일정 기간을 주기로 현재의 직무에서 다른 직무로 이동하여 근무하거나, 같은 직무에서도 다른 부서나, 다른 장소로 이동하여 근무하도록 하는 것을 의미한다.

참고 자료

없음