냉동기 제조회사의 전략 검토

소개글

냉동기 제조회사의 전략 검토 입니다

목차

1. 회사 현황
2. 전략 방향
3. 과도기 세부전술

본문내용

- 비표준 제품으로 설계대로 만들어 주고 있음
. 아이템은 선박, 발전소, 호텔, 백화점 등 기계설비 공사의 주요 장비임
- 고객과 경쟁하지 않게, 브랜드 없이 제조에만 특화

<현재 상황>
- GP율(매출총이익 Gross margin 율) 85%, 판관비 10%, op율 5%
. 변동비를 제외한 공헌이익으로 생각할 수 있는 매출총이익율이 15%
. 고정비라 할 수 있는 판관비율이 10%
. 영업으로 발생한 이익을 5% 가져가는 컨셉임
=> 이 경우 포인트는 매출을 증대시켜야 (고정비 감축을 통한) 규모의 경제가 발생한다는 점임. 쉬운 개념이지만 실제로 구체화하기는 상당히 어려움

- 22년 매출 145억
. 매출 비중: 공조 75%, 플랜트 내수 7%, 플랜트 수출 7%, 서비스 10%

- 인원 26명(생산직 19명)
. 7명이 고정비 성격으로 이해할 수 있음

참고 자료

없음