Project Cost Management

소개글

"Project Cost Management"에 대한 내용입니다.

목차

1. Cost Control Concept

2. 실행예산작성 및 편성
2.1. Risk 분석 및 결과의 Budget 반영

3. Reporting
3.1 월간보고서 작성 및 보고(사업주)

본문내용

(1) 개요
Project 에서는, Feasibility Study 단계에서의 경제성 평가를 비롯, 응찰 단계에서의 건설Cost 견적,실시단계에서는 Cost Control의 실행으로, 그 Life cycle에서는 언제나 cost 문제가 존재하게 되므로, cost에 대한Management가 필요하게 된다.
Project Cost 관리는 무엇보다 먼저 Project Management의 일부를 구성하는 것으로서 Project 수행에 필요한 다른 업무와 유기적으로 밀접한 관계를 꾀하며,계획,조정,통제의 3기능을 완수하는 것이 요구된다.

(2) Cost Management
원가관리에는 원가통제(Cost control)의 측면과 원가인하(cost reduction)의 측면이 있다.
협의로서의 원가관리는 원가통제를 의미하지만 오늘날의 원가관리는 원가인하 또는 원가계획과 원가통제의 양쪽을 포함한 것이라고 이해되고 있다.
이러한 원가관리 개념 원가를 실행 가능한 수준까지 낮추고 또한 이 수준을 유효한 원가 통제에 의해서 추진하는 것을 일반적으로 Cost management라고 정의한다.

참고 자료

없음