학습자 본인의 과거 및 현재 소속된 조직에서의 전반적인 리더십에 대해 다루어 보도록 하겠습니다.

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리더십

과제 주제: 학습자 본인의 과거 및 현재 소속된 조직에서의 전반적인 리더십에 대해 다루어 보도록 하겠습니다. 소속된 경험이 있는 조직에서 기존 리더의 장단점이나 리더가 갖추어야 할 리더십은 무엇인지 파악해 보시기 바랍니다. 이를 통하여 본인이 리더가 되어 그와 같은 리더십을 활용한다면 문제점은 없는지 리더 및 구성원의 입장이 되어 다루어 보시기 바랍니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 소속된 경험이 있는 조직에서 기존 리더의 장단점
2. 리더가 갖추어야 할 리더십

Ⅲ. 결론 - 개선방안 및 피드백

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

모든 조직에는 리더가 있다. 모든 사람들의 성격과 성향이 다 다르듯 리더의 성향과 조직을 이끌어가는 방식 또한 다르다. 중요한 점은 리더는 어떤 방식과 경향을 바탕으로 하든조직 구성원들을 잘 이끌어가야 한다는 점이다. 리더의 특성에 따라 조직의 유형도 각각 다르게 나누어지는데 그 유형은 다음과 같다. 단순한 구조로 이루어진 조직, 기계적인 관료제를 바탕으로 이루어진 찍, 사업부제 조직, 임시체제 조직, 전문적 관료제를 바탕으로 이루어진 조직의 다섯 가지이다. 이 유형에 따라 각 조직이 어떠한 형태로 이루어져있는지 특징을 통해 그 현황을 알아보도록 하겠다. 단순 구조로 이루어진 조직은 조직의 상층부에 속하는 최고 관리층이 가장 핵심적인 유형으로 직접적으로 조직에 감독과 조정을 하여 리더십을 발휘한다. 이 조직은 단순하고 융통성이 있는 환경이며 주로 초창기 조직에서 관철되는 유형이다. 기계적 관료제 조직은 기술구조가 가장 핵심적인 유형으로 오랫동안 흐름을 이어온 대규모 조직의 전형적인 양상이라고 할 수 있다.

참고 자료

탁진국·손주영, 『리더십 이론과 실제』, 학지사, 2017.