많은 조직에서 종업원에게 임파워먼트하고 팀에게 업무를 할당함으로써 지식근로자에 의한 인력의 성과를

소개글

인적자원관리
주제: 많은 조직에서 종업원에게 임파워먼트하고 팀에게 업무를 할당함으로써 지식근로자에 의한 인력의 성과를 개선하는 것이 조직목표이다. 인적자원관리는 어떻게 이런 노력을 지원할 수 있는가?

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 지식근로자에 의한 성과 개선
2. 인적자원 관리 측면의 지원

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

현대사회는 지식과 정보의 시대이다. 지식과 정보를 잘 축적하고 관리하여 활용하는 기업이나 국가가 경쟁에서 우위를 차지하고, 더 빠른 속도로 발전을 이룩한다. 이는 최근 4차 산업혁명과 기술의 발전과 맞물려 그 경향이 더욱 가속화되고 있다. 그러다 보니 국가적 차원에서 지식 자본에 대한 중요성을 강조하고 있다.
기업에서도 최근 구성원들을 지식근로자로서 대우하고 그들이 더 좋은 성과를 낼 수 있도록 역량 강화 측면의 복리후생을 제공하는 경우가 많아지고 있다. 이러한 경향에 따라 본 글에서는 지식근로자에 의한 성과 개선이 어떻게 나타날 수 있는지, 그 중요성을 생각해볼 것이다. 그리고 조직의 인적자원관리가 그 노력을 어떻게 지원할 수 있는가에 대해 필자의 개인적인 의견을 피력하고자 한다.

참고 자료

김재구(2000), 지식근로자 육성관리와 디지털 경영전략 방안, 한국노동연구원
장기진 외(2008), 지식경영환경에서의 지식근로자 생산성 향상에 관한 연구, 한국전자거래학회지 제13권 제3호