많은 조직에서 종업원에게 임파워먼트하고 팀에게 업무를 할당함으로써 지식근로자에 의한 인력의 성과를 개선하는 것이 조직목표이다. 인적자원관리는 어떻게 이런 노력을 지원할 수 있는가?

소개글

"많은 조직에서 종업원에게 임파워먼트하고 팀에게 업무를 할당함으로써 지식근로자에 의한 인력의 성과를 개선하는 것이 조직목표이다. 인적자원관리는 어떻게 이런 노력을 지원할 수 있는가?"에 대한 내용입니다.

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본문내용

임파워먼트는 1940년대 정치학, 사회학 분야에서 최초로 사용된 개념입니다. 시민 권리 운동, 흑인 투표권 저항운동, 노조 활동, 민권 운동단체, 여성해방운동 등 주로 참여 행동 변화와 함께 나타났습니다. 임파워먼트는 급격하게 변화하는 환경 속에서 조직 구성원의 주도성, 혁신성, 창의성 등을 배양하고 능력을 향상해 궁극적으로 조직 효과성을 향상하는 핵심 개념으로 인식되면서, 산업 및 서비스 조직 등에서 경영의 핵심 주제로 자리 잡고 있습니다. 특히 미국 기업 내 만연하던 구성원의 무기력감을 해소하고 변화와 성과를 추구하는 등 기업혁신과 성장의 핵심 개념으로 주목받게 되었습니다.

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