간호관리학_조정과 협력 사례보고서

목차

Ⅰ. 조정과 협력의 정의 및 내용
Ⅱ. 임상에서의 경험
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌

본문내용

1. 조정의 정의: 둘 이상의 조직을 효과적으로 연계하여, 적절한 상호작용을 통해 조직의 목적 달성을 위하여 모든 부분의 활동을 통합, 조화시키는 것이다. 즉 조직구성원으로 하여금 조직의 공동 목표의 달성을 위해 모든 활동을 집중하도록 통합화해주는 것이다.

2. 조직 내외의 조정: 조직 내 조정은 조직의 전반적인 업무활동과 관련되어 하부조직체계로 분화된 이들 조직 단위가 상호 연관되어 업무가 이루어지기 때문에 반드시 필요하다. 상호의존성은 조직 내 상황에만 국한되지 않고 조직 간 조정 또한 발생한다. 보건의료기관들은 다양한 규제기관, 의료장비 및 재료공급자, 보험자, 지불자 등 외부 환경의 다른 구성요소와 상호의존성을 가지고 있다.
-민쯔버그의 5가지 조정 기전
•상호 조정: 위계적 관계에 있지 않은 개인들 사이의 비공식적 의사소통을 통해 조정이 이루 어지는 것이다.

참고 자료

김종경 외(2016), 간호관리학, 현문사, p. 498-528