임금관리원칙과 임금과의 관계 및 발전방향

소개글

"임금관리원칙과 임금과의 관계 및 발전방향"에 대한 내용입니다.

목차

I. 임금
1. 임금의 구성요소
2. 임금수준 결정요인
3. 임금의 종류
4. 임금지불의 보장

II. 임금관리원칙
1. 임금관리의 기본 원칙
2. 임금관리의 기초 원칙

III. 임금과의 관계 및 발전방향
1. 임금과의 관계
2. 임금과의 발전방향(임금 피크제, 이익배분제, 성과 배분제)

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

I. 임금
근로기준법상 임금은 “사용자가 노동의 대상으로서 노동자에게 임금, 봉금 기타 여하한 명칭으로 지급하는 일체의 금품”을 임금이라고 하며 임금이 조직에게 미치는 영향은 매우 큰 편에 속하게 된다. 기업이 노동자에게 높은 임금을 지급하면 인재가 유지되며 공정한 임금을 지급하면 사기가 향상이 된다. 또한 능력을 보상해 주면 노동자들은 능력개발을 하게 된다.

I-1. 임금의 구성요소

기본급

정상적인 근로조건 하에서 지급되는 임금으로서 이러한 기본급이 어떤 방식으로 결정되느냐에 따라 임금체계가 달라지며 기본급 운영체계는 사람을 기준으로 운영되는 연 공급체계와 직무를 중심으로 운영되는 직무급 체계, 이 두 제도를 절충한 직능급체계가 있다.

수당

기준 외 보수로서 기본급을 보완해 주는 부가급(附加給)을 말한다. 현대 사회에서는 직업의 성격과 업무 조건이 복잡해지고 다양화되기 때문에 수당 제도를 통해 기본급의 미비점을 보완하고 충족하고 있다.

상여금

상여금은 임금 이외에 특별히 지급되는 현금급여로, 보너스라고도 불린다. 본래는 능률급제도로 표준작업량 이상의 성과를 올린 경우에 지불되는 임금의 할증분이었다.

복리후생

기업의 보수는 임금에 관한 사항을 직접 급여, 복리후생을 간접 급여로 나누고 있다. 복리후생과 임금의 차이점은 임금이 개인적인 성과에 강조점을 두고 있다면 복리후생은 기업 전체를 대상으로 일체감 조성, 단결심, 충성심을 고취하여보다 높은 차원의 생산성 향상을 위한 유인을 제공하기 위한 것이다.

I-2.임금수준 결정요인

기업의 지급능력

기업의 임금수준은 기업의 지급능력 범위 내에서 결정하며 지불능력은 노동생산성을 기준으로 평가한다.

시장임금

근로자의 임금을 결정할 때. 노동시장에서 결정되는 임금의 동향도 파악하여 고려해야 한다.

생계비

기업이 임금수준을 결정할 때에는 근로자에게 생계를 유지할 수 있는 수준의 적정임금을 지급하도록 한다.

단체교섭

노동조합이 결성되어 있는 기업에서는 임금을 단체교섭을 통해 결정한다.

참고 자료

현대임금관리론(최종태)-박영사
글로벌시대의 국제경영-한경사
경영학원론-시그마프레스
인적자원관리(임창희)-비앤엠북스
네이버 지식백과
고용노동부 홈페이지(http://www.moel.go.kr/index.do)