P[경영전략론] - 가치사슬 분석을 사용해서 관심 있는 기업의 활동분야를 여러 단계로 나누어 분석하고 가장 뛰어난 경쟁자와 비교해서 경쟁우위와 열위 부문을 서술하시오

소개글

"P[경영전략론] - 가치사슬 분석을 사용해서 관심 있는 기업의 활동분야를 여러 단계로 나누어 분석하고 가장 뛰어난 경쟁자와 비교해서 경쟁우위와 열위 부문을 서술하시오"에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 기획단계의 전략
2. 캐스팅, 트레이닝 단계의 전략
3. 프로듀싱 단계의 전략
4. 프로모션 단계의 전략

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

애덤 스미스(A. Smith)는 그의 명저 ‘국부론’에서 분업의 중요성을 이야기 하였다. 분업의 중요성은 우리나라 엔터테인먼트 기업의 제작 과정에서도 동일하다고 할 수 있다. 우리나라 엔터테인먼트 기업은 브랜드로서의 아티스트를 제작,판매한다. 특히, 판매가 끊기지 않기 위해서 컨베이어 벨트가 계속 돌아가는 것처럼 지속적인 이익을 내기 위해 엔터테인먼트 기업의 컨베이어 벨트도 계속 돌아가야 한다. 그러나 엔터테인먼트 기업의 상품은 인적자원의 성격을 가지므로 돌발성이 잦다. 따라서, 이러한 인적자원에만 의존하여 수익을 내는 시스템의 단점을 극복하기 위해 엔터테인먼트 기업들도 아티스트 제작시스템을 고안해냈다. 우선 엔터테인먼트 기업은 비즈니스적인 시장의 요구와 트렌드를 파악하여 아티스트를 기획한다. 이전의 제작시스템은 제작자의 소위 감이라고 하는 느낌에만 의존하여 아티스트를 탄생시키는 형태였다면 현재의 엔터테인먼트 기업의 시스템은 단계별로 각각의 전문가를 고용하여 분업의 발전 형태를 보인다.

참고 자료

이주리(2013),국내 연예 엔터테인먼트산업의 스타 시스템과 활용 사례 분석 : SM엔터테인먼트를 중심으로,상명대학교 석사논문
최희림(2022),아티스트 제작시스템 가치사슬 활동 및 기업 전략 분석을 통한 4대 K-POP 엔터테인먼트 기업의 경영전략 연구,중앙대학교 석사논문