((초강추자료A++)) 팀장의 본질 - 혼자가 아닌 팀으로 성과를 내는 팀장은 무엇이 다른가- 핵심정리 - 빅피시big fish 출판사의 장윤혁

소개글

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목차

1. 추천의 글
2. 프롤로그. 유능한 실무자는 스스로 움직이고, 유능한 팀장은 팀원을 움직인다
3. 1장. [리더십] 골치가 아픈가요? 팀장이 되었다는 뜻입니다
4. 2장. [동기 부여] 우리 팀원들은 왜 일에 의욕이 없을까?
5. 3장. [업무 관리] 팀원을 일잘러로 만드는 법
6. 4장. [성과 관리] 팀원의 성과를 끌어올려야 팀의 성과가 오른다
7. 5장. [인사 관리] 그런데도 자꾸 팀원들이 그만둔다면

부록. 초보 팀장을 위한 현실 고민 상담소

본문내용

빅피시big fish 출판사의 장윤혁 장윤혁 : 고려대학교에서 경영학을 전공했다. 대기업에서 14년간 국내외 다양한 분야(전략, SCM, 영업 등)에서 커리어를 쌓았고, 현재는 크린토피아의 CSO(Chief Strategy Officer)로 재직 중이다.
의 도서 <팀장의 본질>을 읽게 되었다. 이 책은 전통적인 팀장의 역할과 책임 외에 최근의 MZ 세대와 함께 일하는 팀장들의 트랜드를 담은 내용으로 매우 유익하다. 실전에서도 바로 활용할 수 있도록 다양하고 중요한 내용들이 담겨 있다.

‘잘해야’ 믿을 수 있는 게 아니라 ‘믿어야’ 잘한다
팀원들이 곧바로, 스스로, 알아서 일하게 만드는 법

유능한 업무 능력으로 회사에서 인정받아 남들보다 빠르게 팀장이 됐다. 그런데 막상 팀장이 되니 막막하고 당황스럽다. 관리 업무에 치이다 보면 실무는 뒷전이고, 성과를 내기도 어렵다. 나름대로 팀원 관리도 하지만 팀원들의 불만은 늘고, 퇴사자도 생긴다. 이러한 과정을 통해 실무 능력과 팀장의 역량은 별개라는 것을 알게 되지만, 막상 배운 적은 없다. 문제는 알겠는데, 해결책이 보이지 않는다.

『팀장의 본질』은 저자이자 HR 전문가 장윤혁이 대기업부터 글로벌기업, 중소기업까지 다양한 조직을 직접 운영하면서 체득한 업무?성과?인사 관리법을 담은 책이다. 특히 요즘 팀장들의 가장 큰 고민인 MZ 세대 팀원에게 인정받는 리더십, 동기 부여 방법에 대해 집중적으로 다뤘다. 당장 현실에 적용할 만한 구체적인 사례와 방법론을 통해 지금 우리 팀의 규모와 성격에 맞는 팀장의 역할이 무엇인지 단번에 알 수 있을 것이다.

유능한 업무 능력으로 회사에서 인정받아 남들보다 빠르게 팀장이 됐다. 그런데 막상 팀장이 되니 막막하고 당황스럽다. 관리 업무에 치이다 보면 실무는 뒷전이고, 성과를 내기도 어렵다. 나름대로 팀원 관리도 하지만 팀원들의 불만은 늘고, 퇴사자도 생긴다. 『팀장의 본질』의 저자 장윤혁은 대기업부터 글로벌 기업, 중소기업까지 다양한 조직을 직접 운영하면서 업무, 성과, 인사 관리법을 체득했다. 특히, 요즘 팀장들의 가장 큰 고민인 MZ 세대 팀원에게 인정받는 리더십, 동기 부여 방법에 대해 집중적으로 고민한 내용을 한 권의 책으로 엮었다.

참고 자료

없음