원가관리회계1_종합예산과 변동예산에 대해 서술하시오. (2)

목차

I. 서론

II. 본론
1) 종합예산
2) 변동예산

III. 결론

IV. 참고문헌

본문내용

1. 서론

예산은 기업이 일정기간 동안(예산기간)에 공식적인 다양한 경영활동계획을 화폐액으로 표현한 것으로 이에 예산편성은 예산을 작성하는 행위로써 이익계획수립의 핵심이고, 예산통제는 기업의 목표(계획)을 달성시키는데 그 예산을 사용하는 것이다. 한편, master budget는 그 기업전체를 예산대상으로 하고 통상 1년 단위로 편성되는 예산이다 이러한 예산의 순기능은 계획수립기능, 조정과 의사소통기능, 성과평가 및 통제기능 등을 수행한다. 이에 반해 예산의 역기능에는 각 계층의 경영자들에게 심적 부담을 제공, 기업의 장기적 목표달성에 악영향, 각 계층의 경영자에게 성과를 조작할 유인의 제공, 느슨한 예산 편성의 우려 등이다. 이러한 예산 중에서 큰 비중을 차지하는 종합예산과 변동예산에 대해서 다음과 같이 구체적으로 살펴보고자 한다.

2. 본론

1) 종합예산

종합예산(Master Budget)은 예산의 대표적 형태로 그 기업전체를 대상으로 통상 1년 단위로 편성한 고정예산이다. 이에 종합예산은 그 예상판매량에 따른 생산·구매·인사 등의 계획이 종합적으로 이루어지면서 예산이 예상판매량이라는 고정된 조업도 그 수준에 맞추어 편성되어 이를 고정예산(Static Budget)이라고도 한다.
이러한 종합예산의 편성방법에 첫째, 중앙집권적 접근방법으로 전제적 예산편성이 있으며, 둘째, 참여적(민주적) 접근방법으로써 참여적 예산편성, 셋째, 자문에 의한 접근방법으로써 자문적 예산편성, 넷째, 절충예산이 있다.

참고 자료

강경태 저, 「원가관리회계: 관리회계편」, 나우 퍼블리셔 : 서울, 2021
강경태 저, 「원가관리회계: 원가회계편」, 나우 퍼블리셔 : 서울, 2021