경제학개론 ) 기업의 경영자가 요구하는 바와는 달리 근로자들은 열정을 가지고 최선을 다하지 않는 경우를 많이 볼 수 있다. 이렇게 근로자들이 최선을 다하는지를 늘 감시할 수 없는 경영자는 다른 방법을 모색할 수밖에 없는데, 이를 해결하기 위한 방법을 하나의 사례

목차

1. 서론
2. 본론
3. 결론
4. 참고문헌

본문내용

기업의 경영자가 요구하는 바와는 다르게 근로자가 열정을 가지고 하지 않는 경우, 다양한 노사 갈등이 발생하게 된다. 따라서 경영자는 근로자가 최선을 다할 수 있도록 다양한 방법을 모색할 수밖에 없는데, 그중 대표적인 게 성과 제도이다.
기업에서는 근로자가 열정을 가지고 노력을 하도록 다양한 성과제도를 도입하여 적용하고 있으며, 점차 성과제도 또한 그 기업의 특성, 그리고 서로 비교 대상이 되고 있다.
특히 대기업에서는 파격적인 성과제도, 혁신제도 적용을 통해 근로자의 사기를 돋우고 있는데, 대표적인 기업이 바로 삼성이라고 할 수 있다.
따라서 본 보고서에서는 삼성의 사례를 통해 경영자가 근로자의 열정을 자극하는 방법을 설명해 보고자 한다.

참고 자료

정흥준, (2019). 장기 노사갈등 사업장의 합의타결 사례와 시사점
https://www.dbpia.co.kr/pdf/pdfView.do?nodeId=NODE08735094&mark=0&useDate=&ipRange=N&accessgl=Y&language=ko_KR&hasTopBanner=true
동아일보, 2021.11.29., 삼성전자, ‘성과주의’ 인사제도 발표…“30대 임원 나온다”
https://www.donga.com/news/Economy/article/all/20211129/110503983/1