직문분석 방법 세가지(과업업무 중심, 작업자 중심, 연관 직무분석)에 대해 설명 후, 자신의 사례(2가지 이상)를 활용하여 세가지 방법에 따라 상세하게 직무분석을 해 보시고 사례 직무분석을 통해 얻은 바에 대해 기술해 보십시오.
- 최초 등록일
- 2022.09.11
- 최종 저작일
- 2022.03
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소개글
"직문분석 방법 세가지(과업업무 중심, 작업자 중심, 연관 직무분석)에 대해 설명 후, 자신의 사례(2가지 이상)를 활용하여 세가지 방법에 따라 상세하게 직무분석을 해 보시고 사례 직무분석을 통해 얻은 바에 대해 기술해 보십시오."에 대한 내용입니다.
목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
본문내용
Ⅰ.서론
직무분석은 직무의 내용 및 성격과 관련된 모든 중요 정보를 수집하여 관리목적에 맞게 적절하게 정리하는 체계적인 과정이다. 사람 중심 인사가 아닌 업무 중심 인사가 직업 분석보다 선행돼야 한다. 즉, 직무분석은 조직이 요구하는 업무의 내용이나 요건을 정리하고 분석하는 과정이라고 할 수 있다. 나는 이 글에서 세 가지 직업 분석 방법에 대해 논의하고 싶다.
Ⅱ. 본론
1. 직무분석 및 관련 용어
직무분석은 어떤 업무를 어떤 목적으로, 어떻게, 어디서 수행하는지, 어떤 지식·기술·기술·경험·책임감이 업무를 수행하는 데 필요한지를 과학적이고 합리적인 방법이다. 직무분석과 관련된 용어로는 직위, 직무, 직무, 직무군 등 여러 가지가 있다. 태스크는 독립적인 목적을 위해 수행되는 명확한 작업 활동이다. 직책은 특정 시간에 특정 조직에서 개인이 수행하는 하나 이상의 의무로 구성된다. 따라서 특정 개인에게 할당된 모든 태스크의 그룹을 의미한다. 직무는 직무의 수준과 유형이 비슷한 직책의 집단을 말한다.
참고 자료
서울시설공단 "망원 3교 외 7개소 정밀점검 용역 과업내용서" (도로시설처 2016. 02.)
URL. https://www.sisul.or.kr/open_content/main/bbs/bbsMsgFileDown.do;jsessionid=hUCjmfXcdQtyIobn74ISrhSXH3aiP1SuugMooskJw4qMT7kIOXSUEcG8WfhdlXaV.etisw1_servlet_user?bcd=sanction&msg_seq=3305&fileno=3 (2022.06.02. 열람)
