‘노브랜드’ 유통경로에 대한 사례분석 리포트

소개글

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목차

1. 서론

2. 본론
1) 노브랜드의 시장 환경
2) 노브랜드 마케팅 전략
3) 노브랜드 유통경로전략
4) 노브랜드 성과

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

시장에 출시된 제품들을 살펴보면 대기업부터 소기업, 개인에 이르기까지 다양하고, 제조형태와 유통과정, 마케팅까지 전부 다양한 특성을 가지고 있다. 과거에는 획일화된 구조 안에서 제작부터 유통에 이르렀다면 최근의 유통경로는 많이 축소화 된 흐름을 보이는 것도 사실이다. 이는 중소기업이 살아남기 힘든 현대 시장구조의 대안으로부터 나온 결과라 할 수 있다. 중소기업의 제품이나 서비스가 소비자들의 반응을 얻게 되면 즉시 대기업들은 비슷한 상품을 더욱 싸고 퀄리티 있게 생산하여 시장에 내놓는 것이 현실이었다. 이러한 결과로 중소기업들이 무너지기 시작하자 이에 대한 대안으로 제휴, 업무 협업 등이 시작 된 것이다. ‘노브랜드’가 그 대표적인 결과라 할 수 있다. 현재 노브랜드는 이마트를 상징하는 상품이 되어버렸다. 당시 노브랜드가 시장에 나왔을 때 중소기업에게는 비효율적이었던 기존의 유통경로를 없애고 즉시 시장에 내놓는 파격적인 시도라고 평가 되었다.

참고 자료

동아비즈니스리뷰_http://dbr.donga.com/article/view/1901/article_no/7910
이마트 어플리케이션 노브랜드 상품 참고
위키백과_ 노브랜드 용어설명 참고