기업가정신과 창업트렌드 ) 데이블 비즈 모델 피벗팅 사례 질문 - 데이블 비즈모델을 통한 피봇팅 이해

목차

1. 서론

2. 본론
1) 데이블 기업이 대기업 또는 중소기업 중 어느 타겟시장을 우선적으로 공략하는 것이 좋은가를 의사결정하기를 위하여 고려한 사항들은 무엇인가?
2) 데이블 기업이 초기 설립한 비즈니스 모델을 확장하게된 계기는 무엇이며, 비즈니스 모델 확장시 고려할 사항들은 어떠한 것이 있는가?
3) 창업기업은 창업 이후 시장환경변화에 따라 끊임없이 비즈니스 모델을 피봇팅하면서 어려움을 극복하고 비즈니스 모델을 개선하고 확장해 나가야 한다. 이같이 비즈니스 모델을 피봇팅해나갈 때, 고려할 사항과 주의할 사항은 무엇이라 생각하는가?
4) 데이블회사의 비즈니스 모델 피벗팅 과정에 대한 린캔버스를 작성하시오.

3. 결론

4. 출처 및 참고문헌

본문내용

1. 서론
아마존의 제프 벤조스는 1997년 주주들에게 이렇게 말하였다. “오늘날, 온라인 커머스는 고객의 돈과 시간을 절약해준다. 하지만 미래의 커머스는 개인화 기술을 통해 고객이 상품을 찾는 경험 자체를 혁신할 것이다.”
이러한 개인화 기술을 기반으로 한 플랫폼 데이블이 있다. 데이블은 백승국 공동창업자가 SK플래닛 내 사내벤처의 경험으로 사외에서 시작한 스타트업 기업이었다. 여느 기업이 그렇듯이 기업경영에는 항상 다양한 리스크와 성장이 공존한다. 이러한 리스크와 성장을 관리하기 위해서는 기업 스스로 자신의 핵심역량을 이해하고, 빠른 의사결정을 통한 피보팅으로 리스크와 위험은 피하고 강점은 키우고 성장해야 한다.
스타트업은 위와 같은 피보팅을 빠르게 실행할 수 있는 강점이 있다. 성공한 스타트업 중 데이블의 역사와 사례를 통하여 피보팅에 대하여 알아보려고 한다.

2. 본론
피보팅은 사업체의 인적 구성이나 기본적인 핵심 기술에는 변화를 주지 않고, 사업의 방향만 바꾸는 것을 의미한다. 이러한 피보팅은 서비스뿐만이 아니라 비즈니스 모델에도 활용되며, 기업이 빠른 시장변화에서 살아남기 위한 여러 수단 중 가장 중요한 수단이라고 할 수 있다.

참고 자료

Winning Business Model. Dable, Inc. 백승국 (Dable, Inc.)