[생산관리] 자재소요계획(MRP) 시스템의 작동 원리에 대해서 주요 내역을 중심으로 간략히 설명하세요.

소개글

생산관리 과목 2022-1학기 A+받은 레포트입니다. 직접 작성하였습니다.

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본문내용

생산계획 및 통제의 기본구조에는 수요예측, 생산계획, 기준생산계획, 자재소요계획, 현장관리, 구매, BOM, MPS/MRP 레코드, Item Master, 재고기록 등이 있다. 이를 바탕으로 생산계획의 흐름에 대해 살펴보면 첫째, 기업은 향후 어떤 제품이 판매될지 예측한 데이터를 사용하여 생산 계획을 수립한다. 생산 계획 단계에서는 제품 수준의 계획이 수립되는 경우도 있지만, Make-to-Stock 환경에서는 기업이 제품군 단위로 생산 계획을 세우는 것이 일반적이다. 생산계획활동에서는 생산능력(기계능력, 인력)의 조정을 계획범위에 포함시키는 것이 관례이다.
둘째, 기준계획수립은 생산 계획에 따라 제품의 각 주에 대한 생산 계획을 수립하는 활동이다. 기본 계획을 수립하기 위해서는 각 제품과 현재 재고의 예측 데이터가 필요하다. 보통 최종 제품에 대한 기준 계획이 수립되지만, 필요한 경우 중간 제품을 계획에 포함할 수 있다.

참고 자료

이선영(2018), 정태영 현대카드 부회장의 ‘디지털’ 실험…사무공간에 ‘애자일’ 적용, 아시아투데이
한연옥(2008), 프로젝트관리자 역량이 프로젝트성과에 미치는 영향, 숭실대학교 국제통상대학원 국내석사
문상원 외(2018), 생산관리, 한국방송통신대학교출판문화원