경력 닻 이론을 나의 경력개발에 어떻게 적용할 수 있을지 기술하세요

소개글

인적자원개발론
주제: 경력 닻 이론을 나의 경력개발에 어떻게 적용할 수 있을지 기술하세요.
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샤인(Schein)은 사람들은 자신에 대해 알아갈수록 무엇을 해야 하는지를 인식하게 되고 점차 한 곳에 정착하게 된다고 보았다. 샤인은 이러한 개인의 인생을 항해하는 배에 비유했다. 즉, 자신의 관심영역이 아닌 다른 어떤 직업이나 경력을 선택하더라도 자신의 관심과 가치를 포기하지 않는 것을 경력 닻(Career Anchor)이라고 한 것이다.
예를 들면 어느 택시운전사에게 ‘당신의 직업이 무엇입니까?’하고 물었는데 ‘네 직업은 화가입니다’라고 대답했다면 그 운전사의 경력닻은 화가라는 것이다. 비록 하루에 10 시간을 운전하고 지친 몸을 이끌고 숙소에 돌아와 몇 시간 그림을 그리지 못한다 하더라도 마음속 깊은 곳의 갈망과 목표가 화가라고 하면 그의 경력은 화가라는 목표를 향해 다가가기 때문이다. 이처럼 경력닻 개념은 인간이 스스로를 이해하는 방식이라 할 수 있다. 경력닻은 자아개념으로 개인의 재능, 능력, 목표, 가치 등을 모두 포괄하는 개념이다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 구분
2. 적용

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

경력 닻은 미국의 심리학자인 샤인이 제시한 개념으로 개인의 경력 개발에 결정적인 영향을 미치는 동기나 가치를 의미한다. 즉 경력과 관련된 선택에 있어 개인이 끝까지 포기하지 않는 직무상의 관심사나 가치를 의미한다. 배가 닻 주위에 정박하고 있는 것에 비유하여 개인이 자신의 자아개념 주위에 닻을 내려 특정한 업무 역할을 추구하는 경향이 있다는 것을 설명하는 것이다. 경력 닻은 단기간에 쉽게 바뀌지 않고 개인의 경력을 인도, 규제, 안정화 시키는 등의 기능을 수행한다. 담당 업무가 경력 닻과 일치하지 않는 경우에 개인은 일을 효과적으로 수행하기 어려워지고 심리적으로 불안함, 자괴감 등을 느낄 수 있다. 이에 리포트에서는 경력 닻의 유형과 본인에게 적용해 보고자 한다.

Ⅱ. 본론

1. 구분
1) 관리적 역량
관리적 역량의 유형에 속해있는 사람들은 다른 구성원들이 성과를 내도록 관리하는 것을 지향한다. 이들은 자신이 맡은 업무가 조직의 목표 달성 및 성공에 기여하는 정도에 기초해 업무에 대한 흥미도를 판단해 높은 수준의 책임, 리더십 발휘 기회, 승진 등 주요 가치와 동기로 여긴다.

참고 자료

김윤상, 객관식 경영학, 2019.03.12., 현
요코야마 노부히로, 나를 위해 조금 강하게 살기로 했다, 2021.04.30., 이너북