경기 불황에 대처하는 기업의 전략 - 인력 보충 전략

소개글

"경기 불황에 대처하는 기업의 전략 - 인력 보충 전략"에 대한 내용입니다.

목차

1. 경기 불황에 처한 기업 상황
2. 경기 불황을 극복한 전략
3. 인력 운영 전략
4. 결론

본문내용

경기 불황에 처한 기업 상황

경기 불황에 대처하는 기업 전략에는 다양한 것이 있다. 우선 경기가 불황에 빠지면 기업은 혼란스러워진다. 시장 경쟁은 심화되고, 충성도가 높던 고객도 떠나는 상황이 발생한다. 경기가 좋을 때 세워둔 전략을 수정하지 않으면 안되는 상황이 오게 된다. 게다가 부실자산은 늘어나고 현금에 대한 압박은 심해진다. 그렇기 때문에 CEO 입장에선 갑자기 직원 수가 과하게 많다고 느껴질 수도 있다. 그렇게 하면서 마케팅 비용을 줄이다 보니, 판매는 줄고 마진도 감소한다.

만약 회사가 상장사라면 주가가 내리고, 믿었던 채권단도 신용하지 않게 된다. 그래서 불황이 오래가면, 산업 구조까지 바뀌어 버리게 되는 것이다. 이때 시장엔 급격한 변화가 생긴다. 바로 시장 판도가 바뀌는 것이다.

그래서 경영 전문가들은 회사 위기가 왔을 때 초기에 어떻게 대응하는가, CEO가 어떤 전략을 선택하는가, 조직은 얼마나 유기적으로 행동하느냐 따라 회사의 운명이 갈린다고 말한다.

특히 여기서 초기 대응이 중요하다. “경기가 하강 국면에 접어들게 될 때의 초기 대응이 중요하다”고 강조한다. 일반적으로, 위기 초기 때 기업은 서둘러 비상계획을 수립하고, 핵심사업을 선택해 더욱 강화하는 전략을 택하면서 선제 대응에 성공하게 된다. 반면 안이한 자신감이나 무력감으로 대응하는 기업은 기껏해야 불분명한 사업 다각화를 통해 위험 분산을 시도하는 경향이 있고 결국 초기 대응에 실패하게 된다.

회사 위기가 절정에 달하면, 초기 대응에 실패한 기업은 시장 변화에 과도하게 대응하게 되고, 그래서 전면적인 비용 삭감과 인력조정, 고객 서비스 축소, 투자 유보, 인수합병 시도 중단, 공급사 및 하청업체 압박 등의 악수를 두게 된다. 게다가 회사는 눈덩이처럼 불어난 적자 상태다. 이런 기업의 경우라면 경기가 회복된 후에도 계속 어려움을 겪을 수 밖에 없다.

참고 자료

이코노미스트 : https://jmagazine.joins.com/economist/view/277999
매거진한경 : https://magazine.hankyung.com/business/article/201806265090b