[기업과 환경] 손자병법 8편

소개글

손자병법 8편의 원문과 각 문단의 해석, 경영학적해석, 그에 따른 여러개의 사례들로 구성되어 있습니다.

목차

1.손자병법 8편 원문
2.원문해석
3.경영학적 해석
4.그에 따른 사례들

본문내용

故將通於九變之利者,
知用兵矣, 將不通於九變之者,
雖知地形, 不能得地之利矣.
治兵不知九變之術, 雖知五利, 不能得人之用矣.
→그러므로 장수가 구변(九變)의 이익에 통달하고 있으면 용병을 잘 할 줄 안다. 장수가 구변의 이익에 통달하지 못하면 비록 전장의 지형을 알고 있어도 지형의 이익을 얻지 못할 것
이다.군은 지휘함에 있어서 아홉 가지 용병의 원칙(구변)을 활용하지 못한다면 비록 다섯 가지 승리의 원칙(오리)을 안다 하더라도 군대를 효과적으로 다루지는 못할 것이다.
<경영학적 해석>
최고 경영자는 경쟁상대와 경쟁상황을 제대로 파악할 능력을 갖추어야 하며, 최고 경영자가 그러한 능력이 없으면 현재 아무리 최고의 기업이라고 하더라도 언젠가는 몰락하게 될 것이
다.
<관련사례 : 최고경영자의 시장상황의 정확한 분석>
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참고 자료

없음