샤오미

소개글

샤오미 성공요인과 기업 경영전략 사례 및 샤오미 SWOT분석과 바람직한 미래방향제시 레포트 입니다.

샤오미 기업전략에 대한 핵심내용분석과 요약을 토대로 저의 개인적인 생각을 더해 작성하였습니다.
서울소재 명문대에서 전략경영론 전공수업 기말고사 대체과제로 제출해 높은 평가를 받았습니다

목차

1. 샤오미 기업소개

2. 샤오미 성공요인

3. 샤오미 제품소개

4. 샤오미 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat

5. 샤오미 기업 경영전략 사례
(1) 경영혁신 전략
(2) 다각화 전략
(3) 저가격 전략
(4) 유통전략
(5) 인적자원관리 전략
(6) 마케팅 전략
(7) 스마트 생태계 구축전략

6. 샤오미의 바람직한 미래방향제시

본문내용

1. 샤오미 기업소개

2010년 레이쥔 회장이 설립한 샤오미의 사명은 小米는 좁쌀이라는 뜻, 초창기에 창업 멤버들이 좁쌀로 만든 죽을 먹으며 사업을 해서 붙은 이름이다.
이러한 샤오미는 사업 초기에는 ‘짝퉁 애플’ 이라고 불리기도 했지만 심플하면서 마음을 사로 잡는 디자인과 중저가 스마트폰을 기반으로 약 10여년 동안 눈부신 성장을 하고 있는 기업이다.

2. 샤오미 성공요인

샤오미는 오프라인 대리점이 아닌 인터넷 판매를 통해 유통 비용을 낮추었기에 판매가격 또한 크게 낮출 수 있었다. 그리고, ‘미펀(米紛)’이라 불리는 마니아층을 육성해 광고가 아닌 입소문을 통해 판매를 늘렸다. 회사→소비자의 일방적 구조가 아니라, 소비자가 직접 제품 개발에도 적극 참여하는 개방혁 혁신을 구현한 것이다. 이는 샤오미가 추구한 개방형 혁신과 집단지성의 활용 특성을 드러낸 방식이다.
하드웨어 중심의 스마트폰 제조 기업이 아닌 소프트웨어와 시스템, 나아가 플랫폼 중심의 기업을 구축한 것이라 할 수 있다. 이는 중국의 스마트폰 산업이 단순 제조에 머물고 있는 것이 아님을 보여준다. 샤오미는 제조 자체보다는 인터넷 플랫폼의 구축과 그를 기반으로 한 고객과의 직접적이고 긴밀한 소통을 주된 경쟁력으로 삼고 있다. 그렇기에 레이쥔은 샤오미를 애플, 구글, 아마존을 합한 트라이애슬론 회사라고 규정한다.

3. 샤오미 제품소개

샤오미 제품은 전 세계의 사회·문화 환경에 따라 인기 있는 제품이 다르다.
비교적 중국과 인접해 있는 아시아 인도와 싱가포르에서는 핸드폰이 인기 있고, 프랑스와 영국에서는 가격 대비 성능이 뛰어난 MI패드가 가장 인기 있는 제품이다.

참고 자료

없음