리더십 이론의 비교 분석(장단점비교)

소개글

"리더십 이론의 비교 분석(장단점비교)"에 대한 내용입니다.

목차

1. 서론 - 리더십이론의 개요

2. 본론
1) 특성이론 비교분석
2) 행동이론 비교분석
3) 상황이론 비교분석

3. 결론

본문내용

- 리더십 이론의 개요
공식적 리더십 : 조직에 의해 부여되고 조직의 권한이나 직위에 의해 강화될 수 있다.
비공식적 리더십 : 조직내 권한과 관계없이 전적으로 개인의 지식, 지위 등의 개인적 기술에 의해 발휘된다.
구체적인 관리 역할이 주어지지 않은 간호사에 의해 발휘된다.

- 행동이론: 리더 개인의 특성과 행위에 초점을 두는 특성이론에서 리더의 행동양식에 초점
- 상황이론: 리더가 처한 상황과의 적합성을 중시
- 변환이론:변환능력에 초점을 두고 변화추진자적 측면을 중시
각 연구의 관점은 리더십과 리더십발전에 대한 관리자의 이해와 통찰에 기여하였다.

Ⅱ. 내용
1. 특성이론
리더들은 구성원들에 비해 리더에게 필요한 타고난 자질, 기술, 능력을 가진다고 믿는 것으로 특정 직위와 업무에 가장 적합한 리더를 찾기 위해 성격이나 자질, 능력을 검사하는 것과 관련이 있다

참고 자료

없음