조직에서 신입사원을 채용할 때 어떤 태도와 역량을 갖추어야 할지 정의한후, 이를 타당하고 신뢰롭게 선발하기 위한 방법이나 도구

소개글

산업심리학
주제: 조직에서 신입사원을 채용할 때 어떤 태도와 역량을 갖추어야 할지 정의한후, 이를 타당하고 신뢰롭게 선발하기 위한 방법이나 도구를 제시하시오

목차

I. 서론

II. 본론
1. 조직에서 신입사원 채용시 갖추어야 하는 태도와 역량
2. 보다 신뢰성 높은 채용 방법

III. 결론

IV. 제언

V. 출처

본문내용

I. 서론

실제 기업체에서 인사 관련 업무를 수행하는 사람이 아니라고 할지라도 현대 사회의 각 기업들에게 있어서 경쟁력 향상을 위해서 인적자원을 관리하는 것이 얼마나 중요한 지에 대해서는 잘 알고 있을 것이라고 생각한다. 특히 현대 사회는 매우 빠른 속도로 지식 집약적인 사회로 바뀌어 가고 있으며 여기에 더해서 몇 년 전부터는 이른 바 4차 산업혁명이라는 이전에는 찾아볼 수 없었던 신기술들이 시장에서 크게 그 비중을 더해가고 있기 때문에 각 기업들은 이러한 역량을 갖춘 인재 충원에 적극적으로 나서야 한다. 인재를 관리하는 것의 첫 걸음은 기업의 비즈니스에 도움이 될 수 있는 유능하고 경험이 풍부한 인재를 선발하는 것이다. 그러한 의미에서 신입사원을 채용할 때 갖추어야 하는 태도와 역량에 대해서 먼저 살펴보고 보다 신뢰성 높은 채용 방법에는 무엇이 있을지에 대해서 조사해보았다.

II. 본론
1. 조직에서 신입사원 채용시 갖추어야 하는 태도와 역량

많은 조직들은 새로운 산업에 진출하기 위해서라거나 혹은 기존 직원의 이탈, 조직의 역량 강화 등 여러 가지 목적을 실현하기 위하여 신입사원을 채용하고는 한다. 기업이 신입사원을 채용하는 방식은 삼성과 같은 대기업이 일 년에 두 차례 공채를 실시하는 것에서부터 일부 기업이 수시로 사원을 채용하는 것, 혹은 내부 직원을 통해서 추천을 받는 것 등 여러 가지 방법이 있다. 각각의 방법은 저마다의 특징이 있으며, 각 조직의 특성에 가장 잘 맞는 방법을 선택해야 한다. 조직에서 신입사원을 채용할 때 갖추어야 하는 태도로는 먼저 무엇이든지 배우고자 하는 태도라고 생각한다. 신입사원이라면 아직 조직에서 수행하는 전문적인 업무는 물론 이메일을 보내는 법이라던가 거래처와 전화통화를 하는 법, 혹은 팩스를 보내는 것 등 간단한 업무를 수행하는 방법을 제대로 모를 수 있다. 이 때 무엇이든지 기꺼이 배우고자 하는 태도를 갖추지 못한다면 업무 능력이 높아지기는 어려울 것이다.

참고 자료

신입사원에게 바라는 것 1위 배우려는 태도, 2위 대인관계, 뉴시스, 2020.04.16.
요즘은 인성검사가 입사 좌우...블라인드 채용에는 더 중요, 한국경제, 2020.04.06