집단의사결정방법 중 브래인스토밍과 명목집단법에 대해 설명하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 브레인스토밍
2. 명목집단법

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
집단의사결정이란 조직이 직면한 문제의 해결 방안을 집단의 단위에서 찾는 의사결정을 말한다. 이는 개인적 의사결정에 비해 광범위한 관점에서 문제 분석을 할 수 있고, 여러 사람들의 생각을 알 수 있기 때문에 보다 많은 지식과 대안을 찾아낼 수 있다 (하동석, 2010). 지금부터 집단의사결정방법 중 브레인스토밍과 명목집단법에 대해 설명하도록 하겠다.

Ⅱ. 본론
1. 브레인스토밍
브레인스토밍(Brainstorming)이란 창의적 집단적 발상 기법으로 집단의 구성원들이 자연스럽게 자발적으로 제시한 아이디어를 통해 문제에 대한 해답을 찾는 것을 의미하는 학습 도구이자 회의 기법이다 (위키백과, “브레인스토밍”). 1930년 알렉스 오스본(Alex Faickney Osborn)의 책을 통해 대중화되었다.

참고 자료

하동석 (2010), <이해하기 쉽게 쓴 행정학용어사전>, 새정보미디어
위키백과, “브레인스토밍”
두산백과, “명목집단법”