경영학과 졸업 레포트 20장 분량 (경기대학교)

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목차

Ⅰ. 인사
1. 인적자원관리란?
2. 사원의 채용과 유지관리
3. 교육과 훈련
4. 인사평가와 보상관리

Ⅱ. 생산
1. 생산관리의 실제
2. 품질관리

Ⅲ. 마케팅
1. 마케팅 컨셉에 대하여
2. 마케팅관리의 대상과 주체

Ⅳ. 재무
1. 재무관리란 무엇인가?
2. 재무계획이란 무엇인가?
3. 자금의 조달
4. 자금의 운용

본문내용

인사
1. 인적자원관리란?
인사관리(인적자원관리)에 관한 학문적 정의는 명확하게 내릴 수 없다. 왜냐하면 학자마다 그리고 교과서마다 그 범위를 약간씩 달리하고 있기 때문이다. 인사관리 학문의 발전 초기에는 인적자원관리를 노동력이라는 생산요소를 잘 관리하는 것이라는 관점에서 노무관리라고 명명한 적도 있었다. 이는 회사가 인적자원을 확보, 훈련, 평가, 보상, 유지하는 일련의 경영과정을 지칭한 것이다. 그러나 오늘날에는 노사관계관리를 포함시키기도 하고 인적자원 관리를 다른 경영요소들과 연계한 인적자원관리로 변모되기도 하였다.
1) 인사관리와 인적자원관리의 차이
전통적 용어인 인사관리와 인적자원관리란 말은 큰 차이점은 없지만 후자는 인적자원을 시설이나 원료처럼 단순히 돈 주고 사서 사용한다는 측면보다는 개발하고 훈련시켜 더 나은 성과를 발휘하게 함으로써 종업원 자신과 기업에 더 유리하도록 관리한다는 의미가 포함된다. 현대적 의미는 인적자원관리로 더 많이 사용되고 있다.
2) 인적자원관리의 목표
회사의 이익과 성과향상을 목표로 한다 – 회사 입장에서 본다면 최소의 인건비로 최대의 생산을 올리려 한다. 그러기 위해서는 적정인원을 유지해야 하고 채용비, 훈련비, 노무비 등과 관련한 비용을 최소화 해야 한다. 그리고 노동시장의 노동력 수요공급과 기술환경이 변할 때마다 채용과 퇴직을 조정하며 부서 이동도 적절히 행한다. 경기변동에 따른 생산물 시장의 수요변화에 맞추어 인력증감을 조절하고 기술발전에 따른 교육훈련에 대한 투자도 조정하는 것이 회사의 성과를 높이는 방법이다.
사원 개인의 직장만족과 개인발전 – 사원들의 만족을 위해 사내 제안제도, 의사결정 참여 등의 경영민주화를 이루고 노사평등과 경영참여의 폭을 넓히며 충분한 보상과 좋은 인간관계를 유지하도록 분위기를 유도한다면 효율적 관리라고 볼 수 있다. 근로시간도 너무 길어서도 안 되고 유연하게 작용하여 원이 원하는 시간에 일하도록 한다. 또한 사원의 능력을 개발시켜 주고 경력 향상의 길을 터 준다면 사원들에게는 최상의 여건이다.

참고 자료

없음