창업 ) 1. 경영을 공부하는 당신에게 이미 이전에 창업으로 어려움을 겪었던 친척이 새로이 사업을 시작하면서 타당성 분석이 필요한가를 묻는다면 당신은 그 스타트업 창업가(그 친척)에게 무엇이라고 대답하겠습니까

목차

1. 경영을 공부하는 당신에게 이미 이전에 창업으로 어려움을 겪었던 친척이 새로이 사업을 시작하면서 타당성 분석이 필요한가를 묻는다면 당신은 그 스타트업 창업가(그 친척)에게 무엇이라고 대답하겠습니까? (3강 타당성 분석 응용문제) (만점 25점)
2. ‘무엇’이냐를 결정하는 것보다, 즉, 비전이나 전략이나 조직 체계나 전술보다는 ‘누구’냐는 문제가 앞선다는 것을 강조한 경영 구루 짐 콜린스의 말을 상기해 보면서, 당신이 신규 창업팀을 꾸릴려고 한다면 무엇을 어떻게 할 것인가에 대해 서술해 주시기 바랍니다.
3. 당신이 기업 마케팅 담당자라고 한다면, 기업 포지셔닝 전략 강화를 위해서 무엇을 어떻게 하시겠습니까? (11강 마케팅 이슈 응용문제) (만점 25점)
4. 최적의 기업 규모에 대해 여러 차례 깊이 생각해 보았다…. 성장 그 자체가 중요하다고 믿지는 않았으나 …. 지속적인 성장이 필수적” 이라는 HP 공동 창업자 데이비드 팩커드의 말에 대한 당신의 견해를 서술해 주시기 바랍니다. (12강 성장을 위한 도전을 준비 하고 평가하기 응용문제) (만점 25점)

본문내용

1. 스타트업 창업가가 나에게 타당성 분석이 필요하냐고 묻는다면 나는 ‘필요하다’라고 답할 것이다. 왜냐하면 타당성 분석은 다음과 같은 이유에서 창업 전 필수 과정이기 때문이다. 그것으로 첫째, 제안된 제품이나 서비스의 전반적인 매력에 대한 평가를 할 수 있다. 스타트업 창업가가 친척일 경우 나와 관련된 사람이 조언을 구하는 상황에서 나는 그 사람이 더 잘 될 수 있도록 조언을 하는 것이 좋다. 친척이 주변 사람들과 아이디어 구상 끝에 제안된 제품이나 서비스가 시장에서 효과를 낼 것이라 생각했더라도 나 또는 다른 사람의 생각에는 그렇지 않을 수 있다. 그렇기 때문에 냉정하고 가감 없는 사업전략의 분석을 위해서 타당성 분석이 필요하다. 둘째, 신제품이나 서비스를 본격적으로 개발하기 전에 잠재적인 시장의 니즈를 확신해야 한다. 시장에 없는 제품이나 서비스를 만들어 내어 새로운 시장을 개척하는 것도 사업을 성공하는 방법 중 하나다. 하지만 그러한 시도가 시장의 니즈를 바탕으로 둔 것이 아닌, 본인의 생각이라면 그것은 신제품이나 서비스가 소비자의 입맛에 맞기만을 바라는 도박이나 다름없다. 그렇기 때문에 스타트업 창업가는 사업 시작 후 신제품과 서비스를 본격적으로 개발하기 전에 조사를 철저히 하여 잠재적 시장의 니즈를 확신하고 그것에 맞는 아이템과 사업 구상을 해야 한다. 앞에서도 말했듯이 사업을 시작하는 경우 본인의 아이디어에 대해 생각이 비슷한 사람들의 피드백을 받는 것은 사업 아이템의 장·단점의 강화와 보완을 해결할 수 없는 결과를 낳을 수 있다.

참고 자료

없음