성공하는 기업들의 8가지 습관을 읽고-독후감,줄거리,요약,감상문,느낀점,서평

소개글

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목차

1. Chapter 1. 최고 중의 최고
2. Chapter 2 시간을 알려주지 말고 시계를 만들어 주라
3. Chapter 3. 이윤 추구를 넘어서
4. Chapter 4. 핵심 가치를 보존하고 발전을 자극하라
5. Chapter 5. 크고 위험하고 대담한 목표
6. Chapter 6. 사교 같은 기업 문화
7. Chapter 7. 많은 것을 시도해서 잘되는 것에 집중하라
8. Chapter 8. 내부에서 성장한 경영진
9. Chapter 9. 끊임없는 개선 추구
10. Chapter 10. 시작의 끝
11. Chapter 11. 책 전체에 대한 나의 소감

본문내용

Chapter 1. 최고 중의 최고

이 책은 비전을 가진 회사(visionary company, 이하 비전 기업)에 대한 책이다. 본서의 근간이 된 6년간의 연구 프로젝트 두 가지 기본 목적으로 말할 수 있다.
첫째, 비전 기업에 공통되는 근본적 특질과 역동성을 발견하여 이를 유용한 개념적 체계로 확립한다. 이를 위해서 우리는 기업을 역사적 측면에서 분석하였다.
둘째, 우리의 발견과 개념을 효과적으로 전달하여 비전 기업을 만들고 유지하려는 사람들에게 도움을 주고 경영 제도에 영향을 준다.
또한 프로젝트의 결과를 설명하기에 앞서 비전 기업과 비교 기업을 비교 분석하기위해 어떤 방법을 썼는지를 살펴보면 1단계는 연구대상 선정과 관련된 단계로서 첫째 CEO들이 가장 자주 언급한 회사 둘째 1950년 이전에 설립한 회사를 그 대상으로 삼고 있다.

<중 략>

Chapter 2 시간을 알려주지 말고 시계를 만들어 주라

비전 기업을 만든 사람들은 ‘시간을 알려 주는 사람’ 이기보다 한 개인의 일생이나 제품의 라이프 사이클을 훨씬 뛰어넘어 오랫동안 번창할 수 있는 ‘시계를 만드는 사람들’ 이라고 말하고 있다. 그들은 마치 영원히 시간을 가르쳐 줄 수 있는 시계를 만드는 것처럼 조직을 건설하는 데 주력하며, 가장 위대한 업적은 회사 그 자체다. 기업 그 자체가 궁극적인 창조물인 것이다. 즉 한 가지 뛰어난 아이디어로 일시적인 시장을 노리거나 카리스마적인 지도자는 비전 기업을 건설하는데 있어서 필수 조건이 아니다. 또한 뛰어난 아이디어들과 카리스마적인 지도자들도 중요하다. 그러나, 조직 제도들과 구조들은 장기간의 번영을 위하여 아이디어들과 지도자들보다 더 중요하다. 물론, 회사들은 탁월한 아이디어들과 지도자들 없이 성공적일 수 없다. 탁월한 조직 제도들과 구조들은 계속적으로 탁월한 아이들과 리더들을 산출할 수 있다. 고품질 리더들과 제품들의 연속성은 한 때의 고품질 리더와 제품보다 더 중요하다.

참고 자료

없음