의사결정의 계량적 방법

소개글

"의사결정의 계량적 방법"에 대한 내용입니다.

목차

1. 서론

2. 본론
1) 의사결정의 특징
2) 의사결정의 과정
3) 의사결정의 계량적 방법
4) 의사결정 나무

3. 결론

4. 참고자료

본문내용

의사결정이란? 기업이나 조직에서 어떤 문제를 해결하기 위해서는 여러가지 대안을 찾아야 하고, 그 대안 중에서 가장 적합한 대안을 선택하는 것을 말한다. 좋은 대안을 선택하기 위해서는 1)먼저 해결해야 할 문제가 무엇인지 정확히 알아야 하고, 2)문제와 관련된 정보를 수집하고, 대안을 판단할 수 있는 기준을 마련하고, 3)각 대안의 긍정적 측면과 부정적 측면을 분석한 후, 4)가장 적합한 대안 등을 선정하는 것이다. 이같이 의사결정의 특징과 의사결정의 과정 등을 살펴보고, 의사결정의 계량적 방법에 대하여 논하고자 한다.

2. 본론

가. 의사결정의 특징
의사결정의 특징은 상호 관련성이 있으며, 아주 복잡하고, 매우 다양하며, 계량적 방법만이 최선이 아니라는 것이다. 이에 따라 의사결정은 전략적 또는 전술적으로 접근하여야 하고, 반복적이고 일상화된 결정을 하는 정형적 결정과 긴급히 발생하거나 예측하지 못했던 사안이 발생했을 때 내리는 결정을 비정형 결정으로 나누어 결정하여야 한다

참고 자료

신OO, 생산관리1, KOO듀원, 2021.
NAVOO, ‘의사결정’ 검색결과,
https://terms.navOO.com/entry.naver?docId=77316&cid=42155&categoryId=42155.
NAVOO, ‘의사결정의 과정’ 검색결과,
https://terms.navOO.com/entry.naver?docId=511764&cid=42126&categoryId=42126.
NAVOO, ‘의사결정 DMUC, DMUR, DMUU’ 각 검색결과 재구성,
https://blog.navOO.com/go3228/222316915683.