초격차 독서감상문

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삼성전자의 리더 권오현 회장이 적은 도서이다.

전문경영인으로서 삼성전자를 반도체 업계 1위로 올려놓은 입지적인 인물이 적은 책이라 뭔가 어려울것 같은 느낌이 들었다. 하지만, 생각과 달리 초격차는 쉬운 책이다.

어려운 학술용어가 아닌 본인의 경험을 기반으로 리더가 되는 법, 조직을 꾸리는법, 인사의 법칙, 전략적 사고의 노하우를 후대에 전달하고 있다.

대기업 뿐만 아니라, 중소기업에서 적용할 수 있는 팁까지 알려주고 있으니 경영에 관심이 있는 사람이라면 누구나 한 번쯤 읽어보면 도움이 되리라 생각한다.

리더는 자기발전에 투자를 많이 해야 한다고 한다.

좋은 의사결정을 내리기 위해서다.

가장 손쉬운 투자법은 독서다.

나만 하더라도 책이 아니면 어떻게 삼성전자 회장을 멘토로 삼아 삶의 조언을 들을 수 있을까?

의사결정을 하려면 현재 상태에 대한 정확한 판단을 해야 한다.

그 다음 업의 본질을 생각한다.

이는 업종의 특성을 고려하라는 뜻이다.

건축업을 예로들면 회사의 현재 상태가 건축업의 본질 즉, 하자 없고 가성비 좋은 건물을 지을 수 있는 것에 초점이 맞춰져 있는가를 고민해야 한다.

장/단점을 분석하고 맞춤형 전략을 수립해야 사업을 이끌어 감에 있어 위태로움이 없을 것이다.

'적을 알고 나를 알면 백번싸워 위태로움이 없다' 손자병법의 격언과 궤를 함께 하는 조언이다.

아는 것이 중요한데 잘 알기 위해선 어떻게 해야할까?

개방적인 자세가 필요하다.

자료를 참조하고 주변의 조언을 경청해야 한다.

가끔 입지적인 성과를 올린 이들은 혼자 힘으로 모든 것을 처리하려고 한다.

아무리 뛰어난 사람도 집단지성을 이기지는 못한다.

빅데이터와 통계는 나를 이긴다.

이를 명심하며 의사결정을 내릴 때 많은 부분을 위임하고, 함께 조율해 나가야 한다.

이를 위해선 여유가 중요하다.

사람의 뇌는 한계가 있기 때문에 억지로라도 사소한 일은 위임해야 한다.

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