초격차 독후감 - 삼성전자 CEO에게 배우는 자기계발

목차

1. 이 책에 대한 나의 인식

2. 책에서 본 것과 (깨달은 것)
1) 리더
2) 조직
3) 전략
4) 인재

3. 책을 읽고 나서 해보고 싶은 것

본문내용

1. 이 책에 대한 나의 인식
목차를 보면 책에서 말하려고 하는 큰 그림을 확인할 수 있다. 이 책의 목차는 리더, 조직, 전략, 인재 순으로 되어있다. 책을 한 번 읽었을 때는 ‘역시 이래서 삼성, 사람이 이 정도는 되어야 삼성에서 CEO를 할 수 있는 거구나, 내용이 참 참신하다’는 생각을 했었다. 다시 한번 읽은 지금은 느낌이 처음과 조금 다르다.
지금은 내용의 상당 부분이 다른 책에서도 담고 있는 것과 크게 다르지 않다는 생각이 든다. 아마도 생각이 달라진 이유는 그 동안 읽은 책의 권수가 쌓여서 비교 대상으로 삼을 수 있는 데이터가 생겼기 때문인 것 같다.
그럼에도 불구하고 이 책에는 특별함이 있다. 다른 책에서는 볼 수 없는 어려운 문제들에 대한 실질적인 답이 있다는 것이 특별하다. 답이 옳고, 그름을 떠나서 대기업을 운영했던 CEO의 경험이 실린 답이니 답에 생동감이 있다. 책에서 가장 도움을 받은 내용은 이런 부분이다. 즉, 어려운 문제에 대한 실제 경험에서 우러나온 답이다.

2. 책에서 본 것과 (깨달은 것)
2.1. 리더
리더의 내용 역시 다른 자기계발서와 크게 다르지 않다. 다만 저자가 생각을 정리한 것을 보면 큰 회사를 경영하는 사람일 만하다는 생각이 들었다.
내용을 보면 리더는 안락한 현재에 머무는 사람이 되어서는 안 되며, 불안한 미래를 가야 하는 사람이어야 한다고 한다. 이 말을 하면서 만약 미래를 위해 선택한 방향이 잘 못 된 방향으로 가버리더라도 리더는 이에 대한 책임을 져야 한다는 내용을 빼놓지 않았다. 이런 말이 좀처럼 다른 책에서는 볼 수 없었던 날카로운 부분이다.

참고 자료

없음