목차
1. 점포 형태와 상품의 종류
2. 입지
3. 왜 (=why: 환경분석 [사업 item이나 입지가 경쟁업체 대비 유리함], 예상 마케팅 성과 [ROA, Margin, Asset Turnover 등이 (동종) 경쟁업체 대비 유리함] 등을 이용한 사업 추진이유 설명 필요)
(1) 코로나 사태 이후 여행 수요의 증가 예상
(2) 코로나 사태 이후 청결과 위생
(3) 비대면 서비스에 관한 관심 증가와 온라인 매장
(4) 대기업 활동 참고
(4)-1 스타벅스의 가방 관련 마케팅 성공 사례
(4)-2 유니클로 등 SPA 브랜드의 온라인 스토어 및 오프라인 대형 매장 입점 계획
(5) 명동 입지
(5)-1 명동 상권 임대료 하락
(5)-2 관광객 대상 명동 상권의 상징성
4. 어떻게 (=how=retail mix) 성장시킬 것인지 설명하되, 교재 “소매유통경영”의 Retail Market Strategy (5장 참조)와 Financial Strategy (6장 참조) 개념을 필히 활용하고, 기타 적절한 마케팅/유통관리/소매경영 개념 (예: 경쟁우위, franchise 등)이나 객관적인 자료를 이용해서 자신의 주장(argument)을 논리적으로 정당화(justification)할 것.
(1) 사업 SWOT 분석
(1)-1 Strength
(1)-2 Weakness
(1)-3 Opportunity
(1)-4 Threat
(2) SWOT 분석을 통한 사업의 성장 방향성 제시
본문내용
1. 점포 형태와 상품의 종류
마스크, 소독용 알코올 등을 쉽게 보관할 수 있는 위생 전용 포켓을 가지고 있는 항균 원단의 고객 맞춤형 여행용 캐리어 가방 및 이와 관련된 여행 관련 상품을 온라인과 대형 오프라인 매장에서 동시에 판매, 운영한다. 맞춤형으로 제작하는 만큼 온라인에서는 소비자가 원하는 색상, 디자인, 원단 등을 고를 수 있게끔 유저 인터페이스를 구성하며 특히 기본적으로 모든 제품에 항균 기능을 갖춘 원단을 사용하는 것을 원칙으로 한다.
2. 입지
명동의 상가 거리에 최대한 넓은 점포 입점을 시도하는 것과 온라인 매장 오픈을 동시에 진행한다. 소상공인상권정보시스템에 의한 서울 중구 명동의 상권의 가방 및 기타 가죽제품 소매업의 월평균 추정 매출은 2,465만 원, 같은 업종 업소 수는 11개, 일일 평균 유동 인구는 7,228명이다.
3. 왜 (=why: 환경분석 [사업 item이나 입지가 경쟁업체 대비 유리함], 예상 마케팅 성과 [ROA, Margin, Asset Turnover 등이 (동종) 경쟁업체 대비 유리함] 등을 이용한 사업 추진이유 설명 필요)
(1) 코로나 사태 이후 여행 수요의 증가 예상
코로나 팬데믹 사태 이후, 국내외의 여행 소비는 급격하게 줄어들어 여행 관련 기업들은 살아남는 것조차 어려워졌다. 호텔 등의 숙박업소들의 객실 투숙률은 급감하여 매출 역시 심각하게 줄어들었고, 여행사는 직원 대부분을 휴직 혹은 권고사직 등의 방식으로 인원을 감축하였으며 항공사들은 늘어나는 저가 항공사 및 기존 항공사 간의 경쟁과 더불어 코로나 사태를 맞이하여 심각한 경영난에 휩싸였다. 그러나 이제는 백신이 개발되었고 점진적으로 백신 접종자가 늘어감에 따라 이러한 코로나 사태의 여파 역시 향후 몇 년 이내 줄어들 것이다. 이러한 변화에 따라 줄어들었던 국내외 여행의 수요가 급격하게 늘어날 것으로 예상할 수 있는데 이때..
<중 략>
참고 자료
“소매유통경영” (오세조 등 번역, Levy, Weitz & Grewal 저, Retailing Management, 10th ed.)
한영준, 사람 사라진 명동..서울 중구 유동인구 78% 감소, 2020, 파이낸셜뉴스
https://www.fnnews.com/news/202003161813123942
강다은, 중국만 쳐다보다… 명동 1층 공실률 60%, 2021, 조선일보
https://www.msn.com/ko-kr/news/national/%EC%A4%91%EA%B5%AD%EB%A7%8C-%EC%B3%90%EB%8B%A4%EB%B3%B4%EB%8B%A4-%EB%AA%85%EB%8F%99-1%EC%B8%B5-%EA%B3%B5%EC%8B%A4%EB%A5%A0-60/ar-BB1gtHOh
김소영, 스타벅스, ‘사재기’ 방지 위해 1회 주문 최대 20잔으로 제한한다, 2021, 비즈니스인사이트
https://biz.insight.co.kr/news/337750
한다원, 작아지는 유니클로, 국산 SPA 브랜드 반격카드 통할까, 2021, 시사저널 e
http://www.sisajournal-e.com/news/articleView.html?idxno=228776
김성태. "코로나19 이후 여행시장 변화와 전망." 한국관광정책 -.81 (2020): 70-73.
http://riss.kr/search/detail/DetailView.do?p_mat_type=1a0202e37d52c72d&control_no=c555a472e10e0db547de9c1710b0298d
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