인적자원개발론-인적자원을 인적자본으로 전환하는 전략은 무엇이 가능한지 제시

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 인적자원의 개념
2. 인적자본의 개념
3. 인적자원을 인적자본으로 전환해야하는 이유 도출
4. 인적자본 전환 전략

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

최근 우리나라는 “기업은 사람이다.”라는 말이 나올 정도로 기업의 입장에서 인적자원이 차지하는 비중을 매우 크고 우리나라 기업 또한 인적자원 개발에 대해 끊임없는 투자와 노력을 지속적으로 하고 있다고 과언이 아니다. 이러한 인적자원개발은 개인, 집단, 조직의 활동 및 수행, 직무수행 학습을 활성화하고 개인 및 조직 성과의 효과창출을 촉진시킨다는 점에서 매우 중요하다고 볼 수 있는 것이다.
이러한 상황에서 국가경쟁력을 높이기 위하여 인적자원을 인적자본으로 전환하기 위한 전략을 인적자원개발론 교재와 관련 자료를 통하여 정리해보도록 할 것이다.

Ⅱ. 본론

1. 인적자원의 개념
- 인적자원은 총 5가지 측면으로 구분하여 알아볼 수 있다. 첫째, 경영학적 측면에서 봤을 때 물적자원과 대비되는 개념으로 인간이 소유한 지식의 경제적 가치에 초점을 맞춘 용어로 미국 루즈벨트 대통령이 “인적자원의 보존”이라는 말을 쓰면서부터 사용되었다.

참고 자료

인적자원개발의 중요성, 대경일보, 2016년, 김동철 교수
서울디지털평생교육원 교재 – 인적자원개발론
인적자본과 경제발전, 이종화