경영과정보 ) 관리자가 조직(기업 포함)을 경영하는데 있어 효율성(능률성, efficiency)과 효과성(effectiveness)을 추구해야 한다고 하는데 이의 의미는 무엇인가 기술경영자가 경영을 알아야 하는 이유를 설명하라.

목차

1. 관리자가 조직(기업 포함)을 경영하는데 있어 효율성(능률성, efficiency)과 효과성(effectiveness)을 추구해야 한다고 하는데 이의 의미는 무엇인가? 기술경영자가 경영을 알아야 하는 이유를 설명하라.

2. 기술의 발전과 관련하여 ⅰ) S커브(S-Curve) 이론 ⅱ) 기술수용주기이론(Technology Adoption Life Cycle) ⅲ) 하이프 사이클(Hyper Cycle) 이론에 대해 설명하라.
1) S커브 이론
2) 기술수용주기이론
3) 하이프 사이클 이론

3. 컨버전스(Convergence)에 대해 ⅰ) 정의 ⅱ) 동인 ⅲ) 유형에 대해 설명하고, 컨버전스의 본질에 대해 가치창출 및 가치사슬체계의 변화 관점에서 설명하라.
1) 정의
2) 동인
3) 유형

본문내용

경영은 경영자가 기존에 보유하고 있는 자본을 통해 이윤을 만들어내는 방식을 말한다. 기업은 시장에 적정 가격을 제시하고, 소비자는 구매를 하게 된다. 이 때, 한 상품을 만들어 내기위해 필요한 기본적인 시간과 비용이 있다. 최소한의 비용으로 최대의 마진을 내는 것이 경영의 핵심 과제라고 할 수 있다. 순이익률을 높여 사업을 이끌어 가는데 있어서 위험 부담을 줄이고 빠르게 변모하는 시대에 더 큰 영역으로 나아갈 수 있어야 한다. 발전 없이 하나의 상품과 서비스에만 집중하게 되면 이익률은 떨어지게 된다. 그러므로 조직 내에서 새로운 아이디어를 이끌어 낼 수 있는 발판을 제공하여 구성원의 역량을 키워야한다. 이러한 곳에 시간을 투자하는 동안 업무 자동화 프로그램이나 시간을 단축시킬 수 있는 프로세스를 구축하여 미래지향적인 업무체계를 정립할 수 있다. 워런 버핏의 유명한 말 중에 ‘잠을 자는 동안에도 돈을 벌 수 있는 방법을 찾으라.’가 있다. 불필요한 시간과 기회비용을 제거해 나가는 것이 조직의 목표를 달성하는 지름길이다.
CEO가 모든 업무를 독자적으로 운영하기에는 업무량이 많고, 필요한 분야를 꼼꼼하게 알기는 어렵다. 따라서 기업을 운영하는데 있어 여러 대표 관리자가 존재한다.

참고 자료

없음