공급사슬관리 ) 기업이 재고를 보유하는 목적은 여러 가지가 있다. 만약 고객의 수요가 확정적으로 정해진다면 수요에 대한 불확실성은 존재하지 않게 된다.

목차

1. 기업의 재고 관리 기준과 고객의 수요 확실성의 관계
2. J패션을 통한 연간 등산복A세트의 계산의 案
3. 참고문헌

본문내용

- 문제풀이
(1)기업의 재고 관리 기준과 고객의 수요 확실성의 관계
기업에서 재고를 관리하는 기준과 실제 재고를 비축(저장) 하는 방식은 여러 가지로 나눌 수 있다. 물론, 고객들의 수요가 확실하다면 기업이 가져가야 하는 재고의 수량은 줄어들거나 정해진 수량만큼의 재고만 비축하면 된다. 이렇게 되면 기업이 책임져야할 재고와 보관료(재고를 보관하면서 발생되는 금액)가 줄어 들게 되는 셈이다. 기업 입장에서 재고의 수량을 줄일수 있다면 고정적이고 안정적인 매출에 이바지 할 수 있음을 뜻하며 재고의 수량이 줄어들기 때문에 보관에 대한 비용이 줄어들어서 보관 면적 자체를 다른 용도로도 쓸 수 있으며 보관에 대한 인건비 또 한 절감 할 수 있게 된다. 판매를 담담 하는 기업에서 뿐 아니라 생산을 진행하는 생산 업체 또한 비용에 대한 절감을 얻을 수 있다. 하지만 그럼에도 불구하고 많은 생산과 판매 기업에서는 보충 재고를 고객의 수요 이상으로 갖고 있으며 보관비와 인건비를 발생시키더라도 재고의 안정성에 투자를 하고 있다. 이와 같이 기업이 재고를 수요이상으로 갖고 있는 사유는 다음과 같다.
안전재고의 확보 기업(판매처)에서 제품을 판매하기 위해서는 유입되는 자연적인 고객이 있으며 사전 제품의 구매의사를 밝힌 사전구매 고객이 존재할 수 있다. 이때 사전구매 의사를 표현한 고객이 기업에서 판매하고자 하는 제품의 수량만큼의 수요를 원한 상태이다. 그렇게 되었을 때 자연적으로 기업의 이미지와 신상품 또는 고객충성도에 의해 찾아온 고객은 해당 상품이 재고로 존재하지만 기 구매의사를 밝힌 사전구매 고객으로 인해 제품이 있어도 구매할 수 없는 딜레마가 발생되게 된다.

참고 자료

공급사슬관리 (서용원, 박건수, 신광섭, 정태수 저) 생능출판사 2019.02.22.
박영사 공급사슬관리 (권요경 저) 박영사 2010.07.30