참이슬 SWOT분석과 마케팅전략,미래전략 수립

소개글

참이슬 SWOT분석과 마케팅전략,미래전략 수립 레포트입니다.

꼼꼼하게 작성한 자료니 잘 참고하세요 ^_^

목차

1. 참이슬 제품특징

2. 참이슬의 성공비결

3. 참이슬 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat

4. 참이슬 마케팅전략 분석

5. 참이슬 미래전략수립

본문내용

1. 참이슬 제품특징

참이슬 제품특징은 국내 최초로 대나무 숯 여과공법을 도입하여 잡미와 불순물을 제거한 혁신적인 제품으로 깨끗하다는 것이며 기존주류 제품에서는 볼수 없던 건강함을 강조하고 있다.
참이슬은 소주에 대한 인식변화로 소주의 맛은 쓰다에서 순하다라고 바뀌어진 상황에서 출시되었다.

2. 참이슬의 성공비결

참이슬의 성공비결은 지난 90여년간 소주를 만들어 온 진로의 기술력과 신용에 대해 소비자가 사랑을 심어준 결과라고 할 수 있다.
그리고 참이슬이 국내 소주시장에서 부동의 1위를 차지할 수 있었던 것은 소비자의 욕구를 적극적으로 찾아내고 이를 만족시키기 위해 끊임없이 노력했기 때문이며 아울러 제품과 모델의 깨끗한 이미지를 잘 연결시킨 광고전략, 온라인을 통한 다양한 판촉활동, 합리적인 가격설정과 차별화된 마케팅 전략이 성공요인으로 작용했기 때문이다.

3. 참이슬 SWOT분석

(1) Strength

하이트 진로그룹이 새로운 전사자원관리(ERP)시스템을 본격 가동하기 시작했다. 하이트진로그룹은 이번에 구축한 ERP시스템과 판매, 생산, 구매, 물류 시스템을 연동해 재고감소는 물론 마감 일정 단축 등이 가능해졌다. 하이트진로그룹 업무혁신 담당 김영태 상무는 “프로세스별 연계성이 높아지고 음식점, 소매점 등 고객접점에 대한 정보까지 통합관리 할 수 있게 됐다”면서 “시장 환경 변화와 소비자들의 요구에 신속하고 유연하게 대응할 수 있을 것”이라고 설명했다. 이에 따라 하이트맥주와 진로는 비용 절감과 함께 핵심 업무 영역의 ERP화를 통해 보다 효과적인 의사결정이 가능해질 것으로 기대하고 있다.
그리고 참이슬이 주 브랜드인 진로 그룹은 주류시장에서 50%넘는 점유율을 가지고 있다.
한 시장에서 50%이상의 점유율은 그 기업이 일정 이상의 시장 영향력을 가질 수 있다는 것을 의미한다.
또한 참이슬 후레쉬는 2009년 12월 리뉴얼을 통해 청정 대나무 활성숯 정제 방식을 도입했다.

참고 자료

없음