조직의 태도변화 과정을 설명하고, 이를 포함하여 특정 기업의 성공 혹은 실패 사례를 제시하시오.

소개글

"조직의 태도변화 과정을 설명하고, 이를 포함하여 특정 기업의 성공 혹은 실패 사례를 제시하시오."에 대한 내용입니다.

목차

1. 조직의 태도변화 과정
2. 기업의 사례

본문내용

태도란 개인에게 있어서 믿음, 느낌, 평가의 의미가 있으며 개인차가 있다. 이러한 개인들이 모여 조직을 이루게 되는데 조직에서의 태도는 조직과 일을 대해 취하는 입장으로 개인의 태도와는 의미가 조금 다르다. 개인의 태도변화는 어떠한 경험이 변화의 원인이라면 조직에서는 현재의 태도에 대한 변화 필요성을 느끼는 것이 원인이다.
이 단계를 해빙이라고 하며 해빙 단계에서는 조직의 잘못된 전통, 습관 등을 변화하기 시작하는 단계이다.
필요성을 느낀 조직에게 두번째 단계로는 변화 단계가 찾아온다. 잘못된 습관, 전통 등을 변화 시키기 위한 조치를 하는 것이 변화 단계이다. 이 때 세부적인 3과정으로 다시 나뉘는데 순응, 동일화, 내면화 이다. 순응 과정에서는 보상이나 처벌회피를 목적으로 개인의 태도변화가 일어날 수 있지만 담당자, 관련 처벌 제도 등 규제가 없다면 본래의 태도로 복귀 할 수 있다.

참고 자료

없음