[리더십] 집단의 목표나 내부 구조의 유지를 위해 구성원이 자발적으로 집단활동에 참여하여 이를 달성하도록 유도하는 능력을 리더십이라고 정의할 수 있으며, 리더십 유형에 대한 다양한 연구들이 진행되고 있다. 이 중 임파워먼트 리더십의 개념과 의의, 임파워먼트의 실제 적용에 있어 장애요인, 올바른 위임방법, 본인이 직.간접적으로 경험한 사례에 대한 내

소개글

"[리더십] 집단의 목표나 내부 구조의 유지를 위해 구성원이 자발적으로 집단활동에 참여하여 이를 달성하도록 유도하는 능력을 리더십이라고 정의할 수 있으며, 리더십 유형에 대한 다양한 연구들이 진행되고 있다. 이 중 임파워먼트 리더십의 개념과 의의, 임파워먼트의 실제 적용에 있어 장애요인, 올바른 위임방법, 본인이 직.간접적으로 경험한 사례에 대한 내"에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1 .임파워먼트 리더십의 개념과 의의
2. 장애요인
3. 올바른 위임 방법
4. 나의 사례

Ⅲ. 결론

본문내용

흔하게 말하는 리더의 임파워먼트는 리더십에 있어 중요한 역량 중의 하나인데, 많은 리더들은 이에 대하여 인지를 못하거나 인지를 하더라도 이를 실천하지 못하는 경우가 많다. 그렇다면 임파워먼트란 무엇인가? 임파워먼트는 “현장의 구성원에게 업무 재량을 위임하고 자주적이고 주체적인 체제 속에서 사람이나 조직의 의욕과 성과를 이끌어내기 위한 권한 부여, 권한 이양”이라고 할 수 있다. 이는 실무자들의 창의적인 업무 수행능력을 향상시키고 스스로 의사결정권을 가지게 함으로 리더에게 거시적이며 미래지향적 일에 몰두 가능한 환경을 제공하고, 조직 차원에서는 환경 변화에 신속히 대응할 수 있는 기반을 만드는 것이다.
이에 본 글에서는 임파워먼트 리더십의 개념과 의의, 실제 적용하는 데 있어 장애요인, 올바른 위임 방법, 나의 사례를 기술해보도록 한다.

참고 자료

이상호(2018). 조직과 리더십. 북넷.
하미승(2018). 리더십. 윤성사.