리더십

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 리더십 행동이론 발전 배경
2. lowa 대학 행동이론 연구 (권위형, 민주형, 방임형)

Ⅲ. 결론 (리더십 유형을 자신에게 적용 후 장/단점)

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

인간이 속한 어떤 단체든지 위계질서는 반드시 정립이 되기 마련이다. 보통은 연장자에서 어린 사람 순으로 보이지 않는 힘이 존재해왔다. 이런 인간의 습성은 사회나 회사 내에서 조직이라는 틀 안에서 새로 형성되어 왔고 그 조직은 공동체가 잘 운영되기 위한 필수 조건으로 떠오르기 시작했다. 어떤 단체든지 조직을 구성하고 그 단체의 목표달성을 위해 함께 나아가는 모습을 보인다. 이런 조직에서 중요하게 여겨지는 것이 리더의 역할이다. 한 사람의 리더가 한 조직을 이끄는 능력을 발휘하게 되었고 실제로 리더의 역량에 따라서 조직의 목표 달성 여부가 달라지기도 한다,
리더는 우리에게 어떤 영향을 끼치는가? 사람마다 특성이 다 다르듯 리더도 동일하다. 한 가지 유형의 리더만 존재하는 것이 아니라 리더를 맡고 있는 그 사람의 특성에 따라서 혹은 리더가 위치에 있는 상황에 따라서 리더의 역할이나 유형은 달라진다. 이런 이유에서 리더의 행동에 대한 연구가 시작되었다,

참고 자료

PDF자료 http://contents.kocw.net/KOCW/document/2014/BUFS/HanChangsu/04.pdf