리더십 분석 보고서 (간호 관리자의 리더십 유형 분석, 나의 이상적인 리더십 유형)

목차

Ⅰ. 서론
1. 연구의 필요성 및 목적

Ⅱ. 본론
1. 간호 관리자
2. 간호 관리자의 리더십 이론
3. 간호현장에서 만난 간호 관리자의 리더십 유형 분석
4. 나의 이상적인 리더십 유형

Ⅲ. 결론 및 평가
1. 느낀 점
2. 참고문헌

본문내용

1. 연구의 필요성 및 목적
리더십이란 리더와 구성원이 함께 이루어야 할 공동 목표를 달성할 수 있도록 리더가 영향력을 발휘하는 상호작용과정이다. 질 높은 간호서비스를 제공하며 효율적으로 조직의 목표를 성취하기 위해서는 간호 관리자의 리더십은 매우 중요한 직무능력 중 하나이다. 조직마다 다양한 형태와 특성 그리고 문화를 지니고 있다. 때문에 조직의 특성에 맞는 효과적인 유형의 리더십을 발휘할 때 그 효율성은 극대화되어 질 높은 간호서비스라는 조직의 목표 성취를 가능하게 한다. 따라서 간호 관리자의 리더십 유형을 분석해봄으로써 각 조직에 어떠한 간호 리더십이 적합한가를 알아내 차후 간호사로서 깨달은 내용을 적용시킬 수 있고 그에 따라 대상자에게 질 높은 간호를 제공할 수 있게 하기 위함이다.

1. 간호 관리자
1) 관리자의 역할
(1) 대인관계 역할
① 대표자 : 기본적인 관리자 역할, 조직을 대표
② 지도자 : 조직의 목표달성을 위하여 부하 직원의 활동을 지휘하고 조정
③ 연결자(섭외자) : 경쟁자 및 조직 외부의 사람들을 다루는 일

(2) 정보관리 역할
① 모니터(감독자) : 다양하고 광범위한 정보의 탐지, 수집 및 선별을 포함, 관리자는 조직 에 영향을 미칠 정보 수집을 위한 환경 탐지
② 정보보급자(전달자) : 부하직원과 다른 조직 구성원과 함께 정보 공유
③ 대변자 : 조직 외부의 사람들에게 조직의 공식입장 전달, 발표

(3) 의사결정 역할
① 기업가 : 통제범위 내에서 변화를 창출하고 시도하는 역할
② 문제 해결자 : 관리자 자신의 직접적인 통제 영역 밖의 문제의 변화를 다룸
③ 자원 배분자 : 자금, 시설, 직원 및 관리자의 시간 등에 대한 경쟁적인 요구들 중에서의 선택, 자원활동에 대한 책임

참고 자료

임영희 외 저, 『간호관리학』, 수문사 , 2020
퍼시픽학술편찬국 저, NURSING MANAGEMENT (간호관리학), 퍼시픽북스, 2020