문화이벤트기획론(DIMF의 문제점과 SWOT 분석)

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 대구국제뮤지컬페스티벌(DIMF)의 운영현황과 의의
1) DIMF 개관
2) DIMF 창작지원사업의 특징과 의의

2. DIMF의 문제점과 SWOT 분석
1) DIMF의 문제점
2) DIMF SWOT 분석

3. 대구국제뮤지컬페스티벌 발전 전략
1) 강화 전략(SO)
2) 극복 전략(ST)
3) 보완 전략(WO)
4) 방어 전략(WT)

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

뮤지컬은 음악과 드라마, 춤으로 이루어진 종합예술로서 한국의 뮤지컬 시장은 짧은 기간 획기적인 성장을 이루었다. 뮤지컬이 고부가가치를 가진 산업으로서의 가능성을 열게 해준 작품은 2001년 LG 아트센터에서 공연된 ‘오페라의 유령’으로, 당시 140억 원 규모로 추정되던 국내 뮤지컬 시장에서 7개월간 244회의 공연을 지속하면서 총 24만 여명이 관람, 192억 원의 매출과 20억 원의 수익을 기록했다.(박병성, 2018)
‘오페라의 유령’은 뮤지컬 전체 매출의 성장 뿐 아니라 제작 시스템에도 영향을 끼쳐 체계적인 제작 및 홍보마케팅 프로세스를 가진 프로듀서 시스템이 정착하게 된 계기가 되었으며, 기획·제작 인력의 직군도 점차 세분화되고 다양해져 ‘예술 경영’이라는 학문에 대한 관심이 증가하였고, 배우 양성 중심의 뮤지컬 관련 과정도 점차적으로 증가하면서 뮤지컬 시장의 호황을 단적으로 증명하였다.(김민정, 2019)
‘오페라의 유령’의 장기 공연 성공 후 뮤지컬 산업화의 기틀이 마련됨에 따라 뮤지컬 장르가 공연예술 시장의 성장을 견인하면서 대규모의 외부 자본이 유입되며, 그로 인해 많은 수의 작품이 본격적으로 제작되기 시작했는데, 최근에는 국가에서 육성하는 콘텐츠 산업의 대상으로 선정되었다. 특히 문화체육관광부(2018)의 자료에 따르면 2017년 기준 국내 공연시장 규모는 8천132억원으로, 공연시장 규모가 8천억원대로 올라선 것은 공연예술관련 조사가 시작된 2007년 이후 처음이다.
전체 매출액(8천132억원) 가운데 티켓판매 수입이 3천974억원(8.9% 증가)으로 절반가량(48.9%) 차지했으며, 공연단체 작품 판매와 출연료 수입 1천129억원(3.7% 증가), 공연장 대관 수입 1천105억원(5.8% 증가), 전시·교육사업 등 공연외 사업 수입 927억원(9.9% 감소)의 순이었다.(문화체육관광부, 2018)
이와 관련하여 뮤지컬의 대중화와 한국 뮤지컬 인력 양성 및 저변 확대를 목표로, 매년 여름 뮤지컬 단일장르의 글로벌축제를 개최하며 아시아 뮤지컬 메카로 성장하고 있는 대구시는 2019년 6월 21일 제13회를 맞이하는 대구국제뮤지컬페스티벌의 개최를 앞두고 있다.

참고 자료

김민정(2019). 뮤지컬 창작인력 개발 및 육성에 관한 연구: 국내 창작자 배출 플랫폼을 중심 으로. 성균관대학교 대학원 석사학위논문.
김진희(2016). 국내 뮤지컬 창작 지원 사업 현황 연구. 동국대학교 대학원 석사학위논문.
문화체육관광부(2018). 공연예술실태조사
박병성(2018). 한국 뮤지컬 시장, 어느 규모까지 성장할 수 있을까?. 더뮤지컬 2018년 7월호.
박병성(2016). 오피니언 창작뮤지컬 지원사업이 나아갈 길. 뉴스토마토 2016. 2. 15
서효은(2008). 지역축제 발전방안에 관한 연구: 대구국제뮤지컬페스티벌(DIMF)를 중심으로. 이 화여자대학교 대학원 석사학위논문.
오동욱(2017). 대구국제뮤지컬페스티벌(DIMF)의 지속적 발전방안 연구. 지역과 문화 제4권 제 4호
한승연(2010). 공연예술축제의 활성화를 위한 방안: 제3회 대구국제뮤지컬페스티벌을 중심으 로. 단국대학교 대학원 석사학위논문.
DIMF 홈페이지(https://dimf.or.kr/main.do)