4차 산업혁명시대에 한국기업이 나가야 할 방향

소개글

과목명 :
주제 : 4차 산업혁명시대에 한국기업이 나가야 할 방향

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 경영패러다임의 변화
1) 1-3차 산업 혁명의 경영패러다임의 전환
2) 인간의 욕구 지향 비교
2. 4차 산업 혁명의 특징 및 4차산업혁명에 따른 기업의 일반적인 방향성
1) 4차 산업혁명의 특징
2) 4차산업혁명에 따른 기업의 일반적인 방향성
3. 산업별 한국기업의 방향성
1) 문화컨텐츠 산업
2) 요식업
3) IT 기업을 포함한 일반 산업

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
4차 산업혁명의 도래는 산업과 기업 간의 계층을 붕괴시키고 제조업과 서비스업의 구분을 모호하게 함에 따라 글로벌화에 따른 새로운 변화에 빠르게 적응하는 기업과 그렇지 않은 기업 사이의 성패를 가를 수 있고 벌써부터 이러한 양태가 보여지고 있다. 명문화된 규정이 있다고 할 수는 없지만 IT나 서비스업, 컨텐츠 산업 등과 같이 업종 특성에 따라 조직 형태 및 의사결정의 구조, 인력의 배치 등과 같이 경영방식의 차이가 엄연히 존재함을, 각 산업혁명에 있어서의 경영 패러다임 변화를 통해 알 수 있다. 이러한 관점에서 오늘날 기업이 제공하는 서비스나 재화의 성격이 바뀌었음에도 불구하고 기존의 경영방식을 고수하게 된다면 그 기업의 성공 가능성은 불투명할 수밖에 없다. 그렇기 때문에 4차 산업혁명의 시대를 맞은 오늘날 기업의 경영자는 이러한 IoT 시대의 특성을 파악해 새로운 비즈니스 모델을 찾아야 하고 그에 따라 새로운 비즈니스 모델에 적합한 조직문화 및 경영방식을 도입해야 할 필요성이 크다.
따라서 본고에서는 4차 산업혁명시대까지 오게 된 경영패러다임의 변화를 우선 살펴보고 이에 따라 한국기업이 나가야 할 방향에 대해 산업별로 분석해 보고자 한다.

Ⅱ. 본론
1. 경영패러다임의 변화
1) 1-3차 산업 혁명의 경영패러다임의 전환
(1) 대량생산의 패러다임
이 시기 경영자는 한 가지 품목으로 전체 시장을 공략하는 방식을 선택했는데 그 까닭은 전체시장에 대해 하나의 같은 시장으로 봤기 때문이라 할 수 있다. 기업이 같은 시간 더 많은 생산량에 집중해서 생산성을 중요시했고 생산량의 극대화를 추구해 모든 활동을 한 기업이 모두 소요할 수 있는 경영관리방식을 따랐다. 다시 말해 물건의 원자재에서 최종생산에 이르기까지 모두 기업이 관리하는 방식으로 같은 시간동안 생산량이 가장 높을 때 기업 이윤 또한 비례한다고 보았다.

참고 자료

스트레이트뉴스 2017.12.15. ‘4차산업혁명의 길, 문화 콘텐츠가 살길이다’
유럽연합 대외관계청 2018.12.19 [2018 4차 산업혁명 글로벌 정책 컨퍼런스 기조연설]
콘덴타 매거진 '2분안에 보는 4차 산업혁명 완벽정리!‘
인공지능과 4차 산업혁명의 미래 (십 대가 알아야 할,인간의 삶,사회 그리고 컴퓨터 과학 기술을 함께 보다!) 전승민 저 | 팜파스 | 2018.05.20.
한 권으로 정리하는 4차 산업혁명 최진기(학원인) 저 | 이지퍼블리싱 | 2018.05