국내기업의 대 인도네시아 투자 현재 동향 및 전략적 제언

목차

제 1 장. 서론
제 1 절. 연구의 배경
제 2 절. 연구의 내용

제 2 장. 본론
제 1 절. 인도네시아 시장 현황
제 2 절. 인도네시아 봉제 사업 현황

제 3 장. 사례분석
제 1 절. 세아상역

제 4 장. 결론 및 시사점
제 1 절. 결론 및 시사점

참고문헌

본문내용

요 약
1986년 의류제조업체로 시작한 세아상역은 현재 매출 1조 7000억원 규모의 세계 1위 벤더업체이다. 국내에서 해당 산업은 임금 상승에 기인하여 원가 경쟁력을 잃어가고 있다.
이에, 세아상역은 노동력이 풍부하고 임금이 저렴한 지역에 공장 이전을 위한 지역을 물색한 후 인도네시아를 택하였다. 2004년 진출 이후 현재까지, 세아상역은 인도네시아에 Win Textile 건설을 통하여 원사부터 완제품 생산까지 수직계열화를 통해 시너지 효과를 기대하였다. 이 밖에, ASEAN 역내 방직 활동으로 관세 혜택을 누리는 등의 수출에 유리한 점 또한 주요한 진출 동기가 되었다.
그러나, 전반적으로 인도네시아는 사회 기초적 인프라가 빈약한 상황이며 현재 이를 갖추어 가는 상황이다. 이에 따라 현지에 공장을 설립하고 운영 하는 것에 여러 어려움이 존재하였다. 하지만, 본사의 확고한 현지 생산 기지 확장 정책과 현지 법인의 현지화 및 사회적 책임 활동과 같은 노력 등을 통해 세아상역은 인도네시아에 성공적으로 정착하였다. 그 결과, 현지 생산 공장은 고품질 원사와 우븐라인 배치, 생산부터 연구개발까지 진행하는 글로벌 생산기지로 그 임무를 다하고 있다.
이처럼, 본 사례는 국내 사업 환경 변화로 인한 입지조건 악화로 원가 경쟁력을 잃은 기업이 현지생산법인 설립과 운영을 통해 기업 경쟁력을 재고시키고 글로벌 소싱(Global Sourcing)을 성공적으로 수행한 좋은 사례이다.

제 1 장 서 론
제 1 절 연구의 배경
냉전 분위기가 완화되던 1970년대 이래로 신자유주의 논리가 보편화됨에 따라 기업 친화 정책이 활성화 되었다. 세계 경제 질서는 1980년대 이후 냉전 체제의 끝을 알리며 경제적 이해관계에 따라 신자유주의 논리는 보편성을 넘어 하나의 진리로 범세계적 차원에서 진행되었다. 무역자유화를 주창하며 세계무역기구(WTO)체제가 1995년 정식 출범, 다자주의 기능이 크게 대두되고 강화되었다.

참고 자료

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