포터의 경쟁우위- 넷플릭스 사례 조사

소개글

포터의 경쟁우위를 바탕으로 넷플릭스를 분석한 자료입니다

목차

없음

본문내용

1972년 HBO가 만들어졌으며, 구독자 전용 콘텐츠가 있는 최초의 채널이었다. 1997년 미국에서 넷플릭스가 탄생했다(Van Der Werff, 2019). 이 서비스는 스트리밍을 통해 저렴한 가격, 영화, 쇼를 제공했기 때문에 큰 성공을 거두었다. 콘텐츠는 넷플릭스가 직접 제작하거나 고용한 대형 스튜디오가 제작했다. 그러나 후발기업들은 이 산업이 얼마나 수익성이 있는지를 뒤늦게 깨닫고 시장에 진출했다. 이러한 경향은 느리지만 케이블TV 가입자를 지속적으로 줄인다. 더욱이 스트리밍 서비스도 디즈니, CBS, HBO, 아마존 등 자체 영화와 쇼(Heritage, 2019)를 주로 제공하는 기업들 때문에 증가하고 있다. 그런 점을 감안할 때 이미 케이블 TV에 가입된 소비자들은 스트리밍 서비스에 접근하기 위해 많은 돈을 지불할 것이다.
많은 사람들은 "내가 좋아하는 쇼를 어떻게 볼 수 있을까?"라고 궁금해했다. 마케팅 전문가들은 대신 또 다른 질문을 던진다: 증가하는 텔레비전 시장의 세분화를 고려한다면, 시장에 설립되어 성장할 회사의 전략은 무엇인가?
이게 우리가 대답해야할 근본적인 질문이다.
마이클 포터의 경쟁 우위 전략(1979)은 이러한 질문의 일부에 답하는 데 도움이 될 수 있다. 그는 기업의 시장 입지 개선과 경쟁력 제고는 물론 재무 실적 전반에 도움이 될 수 있는 분석틀을 제시한다.

<중 략>

수많은 케이블TV 업체 가운데, 수십 개의 채널을 한번에 담은 '뚱뚱한 패키지'를 이어가는 곳도 있었다. 반면 다른 업체에서는 저렴한 가격에 더 적은 채널을 제공하는 "린(얇은,마른) 패키지"에 투자하고 있다. 이것이 슬링TV가 경쟁력을 갖는 방식이다. 슬링 TV는 2015년 미국에서 출범해 소수의 케이블TV 채널과 대형 스트리밍 네트워크(Jason, 2018년)에 접속할 수 있도록 하고있다. 슬링 TV는 마이클 포터의 다섯 가지 경쟁 우위 중 적어도 두 가지를 충족하는 기업, 즉 경쟁자들보다 저렴한 가격대의 "대체 제품"을 출시한 "신생기업"으로 볼 수있다.

참고 자료

https://ibs-americas.com/en/online-library/article/31/porter%E2%80%99s-competitive-strategy-netflix-case-study
https://www.itfind.or.kr/WZIN/jugidong/1119/111905.htm