간호관리학_최고/중간/일선간호관리자 일선간호사의 위치, 직무 및 역할, 우선순위근거, 역량 및 기질

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목차

1. 최고간호관리자: 조직의 목표설정, 각 부서의 상호작용, 중간관리자 업무성과 모니터
2. 중간간호관리자: 일선관리자 지휘 및 감독의 최고관리자와 일선관리자 상호관계에서 조정
3. 일선간호관리자: 특정업무를 수행하는 조직 구성원을 직접 감독하고 지휘하는 업무
4. 일선간호사

본문내용

최고간호관리자: 조직의 목표설정, 각 부서의 상호작용, 중간관리자 업무성과 모니터

위치 간호부장, 간호본부장, 간호이사
ㆍ조직 전체에 장기적 or 전반적으로 영향을 미치는 의사결정을 하는 관리자

직무 및 역할
•병원의 비전과 미션에 따른 간호부의 비전과 미션을 수립한다.
•병원의 정책 결정에 참여하고 간호부의 정책을 기획하고 수행한다.
•간호부의 지표를 설정하고 관리한다.
•간호성과를 측정하고 관리한다.
•간호부서의 예산을 수립하여 반영한다.
•간호부서의 인력을 산정하고 채용, 배치, 승진, 전보, 퇴직을 관리한다.
•간호부서 직원의 능력과 자질 향상을 위하여 오리엔테이션, 실무교육, 보수교육, 특수교육, 계속교육 등 각종 교육 프로그램을 강화한다.
•간호부서 직원의 능력과 자질 향상을 위하여 인사고과, 역량평가를 시행한다.
•간호부서 직원의 창의력 증진 및 만족도 향상을 위하여 워크숍 및 행사를 주관한 다.
•간호 안전사고를 분석하고 개선한다.
•비상시를 대비한 환자안전대책에 참여하고 조정, 관리한다.
•국내·외 간호단체에 참여하고 교류하며, 최신정보 및 지식을 습득하여 반영한다.
•지역사회 건강활동에 기여한다.

우선순위 근거
최고간호관리자는 단순하고 반복되는 직무보다 높은 책임을 갖는 직무가 중요하다고 생각하였다. 개인보다는 가장 큰 조직인 간호부를 통솔하기 위해서 전략적 의사결정을 하고 개념적기술이 상대적으로 중요한 것 같다. 간호부에서의 전체적인 활동방침을 정하고 행정방침을 세우는 직무의 우선순위가 높다고 판단했다.

역량 및 자질
환자의 권리와 책임, 리더십, 질 향상 관리, 환자안전관리, 의사소통기술, 감염관리, 재무관리, 소방안전관리 이론, 실무지식 및 기술

중간간호관리자: 일선관리자 지휘 및 감독의 최고관리자와 일선관리자 상호관계에서 조정

위치
간호감독, 간호팀장, 간호과장
ㆍ최고관리자가 설정한 조직의 목표, 전략, 정책을 집행하기 위한 제반 활동 수행

참고 자료

없음