도요타방식(제프리라이커)서평

목차

1) 철학
2) 프로세스
3) 종업원과 파트너
4) 문제해결

본문내용

린 생산방식(프로세스), JIT를 들으면 항상 언급되는 기업 도요타. 사실 도요타가 이전에 TPS를 가지고 혁신적인 프로세스를 가졌다는 것을 알기 전에 도요타의 리콜사태 등으로 먼저 접했었다. 그래서 도요타에 좋지 않은 이미지를 가지고 있었다. 하지만 도요타 웨이를 읽고 최근 신문을 보고, 점점 배움이 많아지고 도요타의 생산방식이 생산프로세스에 한 축을 매우 강렬하게 남겼다는 것을 느낄 수 있었다. 모든 기업들이 규모의 경제를 통해 부를 축척하던 시절, 국가적 상황도 있었지만 규모의 경제가 아닌 재고의 필요량을 통해 비용을 확 줄인 도요타이다. 그동안은 이런 것을 위해 사용했던 도요타의 생산방식(TPS)을 구성하는 도구로서 역할을 하는 린 생산, JIT 등을 배웠었다. 사실 그거면 기업의 재고관리에 효율성을 더할 수 만 있다고 생각도 하고 있었다. 하지만 사실은 그런 것이 아니었다. 단지 도구에 불과했던 것이다. 책에서도 지속적으로 강조하는 것처럼 TPS는 기술이 아닌 도요타의 철학이고 신념이며 정신이다. 단지 우리가 배워왔던 린, JIT 같은 것은 하나의 도구였을 뿐이다. 실제로 다른 제조 기업들이 도요타의 이런 점을 배우기 위해 도구만 가져왔다가 오히려 부작용만 얻는 사례도 책에서 언급이 되고 있다.

참고 자료

없음