sm의 리더와 안테나뮤직의 리더를 비교 분석한 레포트입니다.

목차

Ⅰ. 서론
1. 선택 배경 및 기업 소개

Ⅱ. 본론
1. SM 앤터테인먼트 기업 분석
2. 안테나 뮤직 기업 분석

Ⅲ. 결론

본문내용

ⅰ. 선택 배경 및 기업 소개

필자는 기업 분석을 팀 과제로 해야한다는 말을 들었을 때, 엔터테인먼트가 어렵지도 않고 다른 학우들에게 친근함을 줄 수 있다는 생각이 들었다. 중간고사 시험 범위였던 Deal & kennedy 조직 문화 이론에서 엔터테인먼트 사업은 ‘모험형’에 해당해 소비자로부터의 피드백이 빠르고 모험도가 높기 때문에 리더에 대한 의존성이 극단으로 올라간다는 사실이 한국의 엔터테인먼트에도 적용 되는지 궁금해 엔터테인먼트 기업을 분석하고자 했다. 팀원들은 내 의견에 적극 동의했고, 그 결과, 음악 장르를 기준으로 아이돌 양성 엔터테인먼트인 SM 엔터테인먼트(이하 SM)와 인디 뮤직 엔터테인먼트인 안테나 뮤직(이하 안테나)을 비교하기로 결정했다. 그 후 ‘성과’와 ‘조직원들의 만족도’를 기준으로 정해 둘 중 어느 엔터테인먼트의 조직문화가 더 좋은 문화인지 추론하기로 했다.
먼저, SM은 이수만 총괄 프로듀서를 기점으로 김영민, 남소영 총 세 명의 CEO가 주요 경영진으로 활동하고 있다. 샤이니, F(X), EXO, 레드벨벳, NCT등이 소속되어 있으며 1995년 설립 이후 지속적으로 매출을 올리고 있다. SM은 음반 기획 및 제작, 배급, 유통을 주요 사업으로 글로벌 한류 및 K-pop 열풍을 선도하는 종합 엔터테인먼트 그룹이다.
안테나는 유희열 총괄 프로듀서와 정동인, 이 2명의 CEO가 주요 경영진이다. 소속 가수는 유희열, 정재형, 권진아, 이진아, 샘 김, 정승환 등이 있다. 안테나 또한 SM과 같이 음악 및 기타 오디오물 출판, 제작, 매니지먼트업을 중심으로 사업을 진행하고 있으며, 안테나는 자신들의 회사를 좋은 사람들이 모여 만든 좋은 음악, 우리의 마음에 또렷하게 울리는 선명한 음악 하나, 음악의 진심을 전한다고 소개하고 있다.

참고 자료

없음