(주) 이랜드 조직설계의 기본변수와 상황 요인

소개글

"(주) 이랜드 조직설계의 기본변수와 상황 요인"에 대한 내용입니다.

목차

1. 위의 사례에서 영업과, 총무경리, 생산관리, 디자인실에 따라 조직설계의 기본이 되는 과업의 분업화, 행동의 표준화가 어떻게 다른가?
2. 위 사례의 조직도를 보고 통합수단과 의사결정 권한의 분권화가 어떻게 이루어져 있는지 설명하라.
3. 이랜드는 왜 비슷한 캐주얼웨어인 모든 브랜드를 섬유사업부라는 한 부서로 묶지 않고, 각각 다른 사업부로 조직하고 독립법인으로 등록하였으며 건설사업부와 해외사업부를 왜 분리했는지를, 상황 요인인 환경, 조직기술, 규모 등을 감안하여 설명하라.

본문내용

먼저 과업의 분업화와 행동의 표준화를 먼저 정의를 한다면, 과업의 분업화는 조직의 구성원들이 책임을 지고 수행해야 할 과업의 범위와 깊이를 의미하는데, 조직이 수행해야 할 과업을 구성원들에게 어떻게 분업화 시키느냐를 의미한다. 과업의 분업화에는 수평적 분업화, 수직적 분업화가 있고, 수평적 분업화는 조직 구성원이 책임을 지고 수행해야 할 범위, 몇가지의 다른 일을 수행하는지의 문제이며, 수평적 분업화의 목표는 생산성을 높이기 위해 사용되고, 분업화를 높이게 되면 개인이 수행해야 할 과업의 줄어들어서 작업을 표준화 하기가 쉽고, 반복 작업을 통해 숙련이 되어 시간대비 효율성이 높아진다.
수직적 분업화는 과업을 수행함에 수행방법이나, 결정, 후속조치에 대해 어느정도 재량권과 책임을 가지고 있는지를 알 수 있고, 수직적 분업화의 정도가 높다고 하는 말은 위에 말한 재량권과 책임 없이 단순 과업만을 하는 경우를 말한다.

참고 자료

없음