이랜드 조직 이론 사례

소개글

이랜드 조직 이론 사례 입니다.
학교 과제라서 밤새며 정리한 것 입니다.

목차

1. 위의 사례에서 영업과, 총무경리, 생산관리, 디자인실에 따라 조직설계의 기본이 되는 과업의 분권화, 행동의 표준화가 어떻게 다른가?

2. 위 사례의 조직도를 보고 통합수단과 의사결정권한의 분권화가 어떻게 이루어져 있는지 설명하라.

3. 이랜드는 왜 비슷한 캐주얼웨어인 모든 브랜드를 섬유사업부라는 한부서로 묶지 않고, 각각 다른 사업부로 조직하고 독립법인으로 등록하였으며 건설 사업부와 해외사업부는 왜 분리했는지를, 상황요인인 환경, 조직기술, 규모 등을 감안하여 설명하라.

본문내용

1. 위의 사례에서 영업과, 총무경리, 생산관리, 디자인실에 따라 조직설계의 기본이 되는 과업의 분권화, 행동의 표준화가 어떻게 다른가?

영업과는 과업의 분업화가 수평적 분업화는 높고 수직적 분업화는 낮다고 봅니다. 이유는 영업과에서는 영업을 전문적으로 맡고 있지만 이것은 고정된 업무가 아니라 여러 가지 변수가 많기 때문입니다. 고객의 변수와 환경에 빠르게 대응해야 합니다. 즉 영업에서는 한정된 영업 전략만으로는 성공을 하기 쉽지 않습니다. 관리자의 지시에만 의존하기보다는 개인의 환경에 따른 대응이 필요할 것입니다. 그러나 행동의 표준화에서 작업 기술의 표준화를 이룰 수는 있다고 봅니다. 여러 가지 고객대응 방법을 미리 학습하고 훈련을 통해서 고객의 심정을 예측하고 어떻게 응대하는지 알 수 있습니다.
총무경리에서의 과업의 분업화에서 수평적 분업화도 높고 수직적 분업화는 높다고 봅니다. 총무경리부에서는 회사의 전체적인 재무나 임금, 예산등 기업의 회계을 맡은 업무라 알고 있습니다. 경영자의 지시에 의존도가 높다고 볼 수 있고 결과물이나 매출 등을 통계로 볼 수 있어 업무도 고정되기 쉽다고 봅니다. 행동의 표준화에서도 작업절차의 공식화를 이룰 수 있다고 봅니다. 재무를 다루는 데에 크게 환경에 따라 방법 자체가 달라지진 않기 때문에 기본적인 틀을 가지고 할 수 있을 것입니다.
생산관리에서의 과업의 분업화에서는 수평적 분업화는 높고 수직적 분업화는 낮다고 봅니다.

참고 자료

없음